今年10月1日，在共和国50岁华诞的黄金时间，中国手表第一品牌“飞亚达”通过中央电视台，向世人首次展示其第三代产品的代表———“千禧之光”金钻表。18K白金壳带、亮闪闪的南非钻石、取自深海珍珠贝壳制作的绚丽表面、全自动超薄机械机芯。观众不由眼前一亮：中国也能生产比瑞士名表毫不逊色的高档手表了。
　　1987年才成立的飞亚达集团，靠什么在中国钟表界“称王”？从正式生产第一只手表到1995年独家荣获国家统计局授予的“中国钟表之王”称号，仅用8年时间，飞亚达走的是什么“捷径”？
　　早有创名牌雄心
　　据飞亚达（集团）股份有限公司总经理门腾善昨日向记者介绍，早在12年前公司成立之初，他和他的同事们就立下了用10年创出国内名牌，再用10—15年创出国际名牌的雄心壮志。公司命名为“飞亚达”，即取“飞出亚洲，达至全球”之意。接下来，他们就从高素质管理、高科技生产、高品位设计和声势浩大的产品宣传等诸方面去实施自己的梦想。
　　飞亚达问世之初，国产表几乎堆积如山，市场上流行的品牌多达几十种。公司在仔细分析了我国钟表生产现状后，发现“国产表何其多，高档货何其少”。因此，飞亚达选准高档手表作为突破口和主攻点，充分利用其母公司先进的航空工业技术和设备，以高质量和高技术含量为目标，用高科技手段改造手表这一传统产品，并不断研究开发新的高档品种。很快，飞亚达第一代产品以走时精准、率先在国内导入防水表概念而成为市场新宠。公司又适时展开广告战，飞亚达手表伴随着“一旦拥有，别无所求”的广告词，逐渐成为家喻户晓的品牌。到1991年，该公司年销售额已接近6000万元，超过许多国内老牌手表。
　　然而，瑞士、日本名表的长驱直入，使飞亚达的决策者未敢稍有懈怠。90年代初，他们开始研究量和质的辩证关系，并试图以此为突破口，解决利润增长和创世界名牌的问题。是以数量占领市场，还是以质量提升品牌呢？飞亚达选择了后者。因为他们清楚，国内生产低档次手表的企业很多，仅深圳手表的产量已居全国之首，单纯追求数量和产值，会把企业引入低层次、多对手、路渐窄的死胡同。飞亚达走了一条“少而精”、靠“单产”取胜的道路。
　　终成国内“钟表之王”
　　为实现短时间内创出名牌的目标，飞亚达不断调整产品结构和产量，逐渐加大了高档表的开发和投资力度。他们一面改造传统设备，革新传统工艺；一面在设计、开发、生产及经营管理上，不断引入国内外最新设备及经验。90年代中期，飞亚达将国内航空企业用于飞机设计与制造的UG软件引入，用于手表的设计与制造，短时间内就实现了CAD／CAM（计算机辅助设计与制造），大大提高了开发设计能力。1996年，该公司在国内钟表行业率先实施计算机集成制造系统（CIMS）