不断攀高的销售额，不断降低的用户体验，智能手表的两项评判重点仿佛成为了相背而驰的列车，渐行渐远。产品鸡肋，功能同质，续航跪地等等词汇成为了消费者评价的通用词汇，让人不禁反思：智能手表独立存在的价值。

2014年被称为是智能穿戴元年，2015年智能穿戴不负众望各品类全面销量井喷，尤其以Apple Watch为代表的智能手表类最为吸睛。但随之而来隐藏于一片欣欣向荣下的顽疾也越来越凸显，智能手表产品沦为休闲玩具、与手机功能高度重叠、续航能力十分糟糕。

如果说在计划经济时代，创造出产品即能满足需求，在市场经济环境下，创造需求才能赢得市场。而对于当下的智能穿戴产业，如何发掘产品的独立存在价值，概括出完整的客户价值体系，优化并占有用户的需求才是关键。

发掘这种独立的价值体系，赢得与竞品对手的差异化空间，才能有时间和空间整合人力、物力、财力，不惜代价将具备独立用户价值的产品做到接近完美，才能占领市场先机，成为对手模仿和复制的对象。届时，是否“学我者生，似我者死”再见分晓。

这种全新的价值体系，应既拥有经500年市场涤荡后沉淀下来的的手表外观，又删除与智能手机重叠的冗余功能，走细分化、专业化、独立化路线，完美适配于消费者的各种使用场景，不依赖与其他设备独立成为个人的数据采集中心、处理中心及金融结算中心。

当下的智能手表大多在功能上贪大求全，冒进的步调让技术实力捉襟见肘，不精准的侦测和天天充电也让客户粘性下降，简单粗暴的塑料外观也一度让人审美疲劳。借鉴于经典传统手表的发展思路，保留其视觉外观、工艺细节及长久耐用的精髓并发扬光大，智能穿戴的未来完全可以以智能手表的形式做到更为精巧及爆发无尽的市场潜能。