乔治•格雷（Georges Golay）有充分的理由回避这一提议——爱彼的发展蒸蒸日上，各系列表款深得市场青睐，一贯追求精致不凡的设计和精益求精的润饰，并不适合大批量生产；此外，在金质腕表上完成的打磨润饰很难在精钢材质中实现，并且不适合运动时佩戴，谁会用塑料杯品饮上等佳酿呢？精心润饰一枚精钢腕表毫无意义，其高昂的成本会大幅推高腕表价格。以金表的价格售卖精钢腕表无异于自毁招牌，更何况当时精钢运动腕表市场已经有大家熟知的欧米茄海马（Omega Seamaster）、泰格豪雅摩纳哥（Tag Heuer Monaco）、积家北宸（Jaeger-LeCoultre Polaris）、劳力士蚝式（Rolex Oyster）等杰出表款。乔治•格雷（Georges Golay）甚至可以表示，即使这款精钢运动腕表能够获得成功，爱彼也可能面临着品牌形象模糊的风险。

乔治•格雷（Georges Golay，1921–1987年），1980年前后。自1945年加入爱彼，他就参与推动品牌现代化进程，后于1967年出任爱彼首位非家族成员总裁，直至1987年去世。©爱彼档案图片

尽管困难重重，乔治•格雷（Georges Golay）毅然跟随内心的直觉，接受挑战。他拥有丰富的钟表业经验，也是一位优秀的营销专家。当时，美国宣布暂停美元与黄金的兑换，乔治•格雷（Georges Golay）敏锐觉察到，世界正处于社会文化和金融大变革之中。瑞士制表业也在逐渐摆脱以国家垄断联盟为基础的行业格局，探索如何将极具发展潜力的新技术应用于钟表业。有人认为石英表代表着奢华制表业的未来方向，也有人认为石英技术敲响了机械制表业的丧钟。

整个行业面临着大洗牌，许多人清晰感觉到剧变在即。在此背景下，乔治•格雷（Georges Golay）认为，值得冒险一试。极具战略头脑的他，在新表款面世之前，就成功说服多家大经销商提前订货，以降低财务风险。更重要的是，他还有自己的“秘密武器”——合作伙伴、独立设计师杰罗•尊达（Gérald Genta）。这位设计大师才华横溢，拥有化不可能为现实的非凡能力。