天梭全球销售副总裁费熙 天梭的中国进行曲
天梭表“时间随你掌控”的广告语,也传达了瑞士天梭表全球销售副总裁费熙(Dr. Ulrich Fischer)积极自信的人生态度。
虽然去年由于金融危机,天梭表销量只增长了4%,但相对于全球手表市场负增长的状况,费熙还是满意的。金融危机之前,定位中端的天梭在中国一直以两位数的速度增长。费熙相信,中国市场的需求在不断增加,潜力还不可限量。
深耕高速的中国市场
事实上,最近几年来,费熙往中国跑得越来越勤,因为中国市场的增长状况越来越牵制他的注意力。
就区域来说,欧洲是天梭表传统的业务重心,长期以来占据其一半的市场空间,但是费熙发现,进步最快的亚洲10年前销售额占全球市场的10%,现在亚太地区占42%,欧洲占38%,南美和非洲等其他地区占20%。而在亚太地区中,中国市场占到一半的市场份额。
“天梭在中国发展速度惊人,接下来我们很多大活动和新项目都会放在中国。”连续多年的两位数增长,让费熙对中国市场颇为看重。
1998年加入天梭之前,他已经在中国、日本等亚洲国家为德国汉高集团工作多年。在天津生活的几年中,让费熙深有感触的,就是中国的市场之大和变化及其对世界的冲击。
现在,费熙已经把天梭的4个办事处、500多家销售网点设在了北京、上海、广州、深圳等110个大中城市。一线城市,天梭的网点布局已经基本完善,但是在二、三线城市网点的布局速度远远不能满足市场对天梭的需求。例如,虽然北京和上海是天梭销量最大的城市,但是,就单店销量而言,南京、武汉可能会更多,因为这些城市的天梭网点布局较少,市场的需求就只能在这些单店内释放。
关于天梭在中国市场今后的发展方向,费熙认为,一是依靠现有渠道网络,继续进军二、三线城市市场;二是在一线大城市,继续进行渠道创新和品牌形象提升,在五星级酒店等高端场所,继续推进天梭表的“平民奢侈品”形象。
让创新领跑
费熙接受采访时戴着两块手表——左、右手各一块。进入手表领域后,他发现手表除了实用价值外,早已和人们的生活方式不可分割了。他会在不同的场合选择戴不同的手表。当然,两块手表都是天梭。
“与其他同价位的手表相比,天梭最大的优势是性价比优势。”费熙认为同价位手表中,天梭表在质量、机芯方面都
虽然去年由于金融危机,天梭表销量只增长了4%,但相对于全球手表市场负增长的状况,费熙还是满意的。金融危机之前,定位中端的天梭在中国一直以两位数的速度增长。费熙相信,中国市场的需求在不断增加,潜力还不可限量。
深耕高速的中国市场
事实上,最近几年来,费熙往中国跑得越来越勤,因为中国市场的增长状况越来越牵制他的注意力。
就区域来说,欧洲是天梭表传统的业务重心,长期以来占据其一半的市场空间,但是费熙发现,进步最快的亚洲10年前销售额占全球市场的10%,现在亚太地区占42%,欧洲占38%,南美和非洲等其他地区占20%。而在亚太地区中,中国市场占到一半的市场份额。
“天梭在中国发展速度惊人,接下来我们很多大活动和新项目都会放在中国。”连续多年的两位数增长,让费熙对中国市场颇为看重。
1998年加入天梭之前,他已经在中国、日本等亚洲国家为德国汉高集团工作多年。在天津生活的几年中,让费熙深有感触的,就是中国的市场之大和变化及其对世界的冲击。
现在,费熙已经把天梭的4个办事处、500多家销售网点设在了北京、上海、广州、深圳等110个大中城市。一线城市,天梭的网点布局已经基本完善,但是在二、三线城市网点的布局速度远远不能满足市场对天梭的需求。例如,虽然北京和上海是天梭销量最大的城市,但是,就单店销量而言,南京、武汉可能会更多,因为这些城市的天梭网点布局较少,市场的需求就只能在这些单店内释放。
关于天梭在中国市场今后的发展方向,费熙认为,一是依靠现有渠道网络,继续进军二、三线城市市场;二是在一线大城市,继续进行渠道创新和品牌形象提升,在五星级酒店等高端场所,继续推进天梭表的“平民奢侈品”形象。
让创新领跑
费熙接受采访时戴着两块手表——左、右手各一块。进入手表领域后,他发现手表除了实用价值外,早已和人们的生活方式不可分割了。他会在不同的场合选择戴不同的手表。当然,两块手表都是天梭。
“与其他同价位的手表相比,天梭最大的优势是性价比优势。”费熙认为同价位手表中,天梭表在质量、机芯方面都
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