编者按：打假活动与新产品的开发不同，不与直接利益挂勾。但如果不采取相应对策，自己公司的品牌就会受到假货的伤害，如何处理则完全取决于企业的态度。现摘一篇来自日经BP社关于西铁城钟表在中国打假行动的原文报道，标题有变动，文中观点不代表本网的立场。

　　全球市场上销售的西铁城表中有250万块是仿冒产品——这是西铁城钟表1994年实施的调查中证实的数字。该公司于1997年开始建立仿冒产品举报体制。 

　　最初，西铁城决定以发现仿冒品较集中的中国香港和广州市为目标，致力于生产和流通渠道的清查。只要能发现仿冒品的制造窝点，就可以从根本上遏制仿冒产品的泛滥。但向当局举报，事先必须抓住生产仿冒产品的决定性证据。 

　　在中国市场进行的仿冒商品调查多半依赖专门的调查公司。西铁城也曾委托调查公司展开过引蛇出洞的打假活动。 

    打假因情报泄漏而失败 

　　首先，向经销仿冒西铁城产品的零售店订购远远超过该店库存的大批量仿冒手表，并规定交货日期。另一方面，由调查公司负责追查仿冒产品的生产工厂所在地。在工厂生产所订购的仿冒手表时趁机而入，打响打假战斗。 

　　由于订货规定了交货日期，可以预测工厂生产的日程，因此在预测的时间里突然闯入，应该可以在造假方生产大批订购的西铁城表时将造假者抓获。 

　　然而，结果却失败了。突击检查的工厂已经金蝉脱壳、人去楼空，仅留下一两块仿冒手表。订货阶段向零售商支付的定金100万日元加上调查费用等共计花费的800万日元，全都打了水漂儿。西铁城表知识产权部的野口勉副部长分析原因时推测道：“估计是有人泄漏了我们的打假行动计划？”，如果当局和仿冒产品的生产及经销商之间存在私下交易，那么打假就不可能成功。 

　　与中国的仿冒商品调查有长期合作关系的生产厂家负责人也称打假难度很大。“一般的造假工厂大多以副业的形式生产仿冒产品。平时生产正品，业余空闲时间才生产仿冒产品。令人吃惊的是，从生产到出货是在极其短暂的时间内进行的。以前大概还是头天晚上生产仿冒产品，第二天出货，现在从开始组装假货到可以出货只需一个小时，速度惊人”。 

　　打假的成功与否取