刚刚完成新一季新品发布，西铁城手表危机显现。一场席卷全厂的停工事件导致该公司深圳配件厂停产一星期。

        10月25日，深圳宝安区沙井街道黄埔第二工业区，冠星精密表链厂工人罢工已经一星期，日本西铁城控股(Citizen Holdings)公司发言人Yukio Yamada周二表示，在劳资双方进行谈判后，厂方做出一定妥协，暂缓计时制的实施，该工厂停工活动逐渐停止。但截至周一晚，仍有120至150人停工。

        冠星精密表链厂是西铁城配件代工厂，此次工人停工缘由是公司欲将“计件制”改为“计时制”。

        据业内人士透露，深圳聚集了全球钟表行业超过50%的制造能力，但基本上都是低端零配件的生产环节，产品附加值相当低，大多数工人以计件计酬方式，通过提高劳动量和产能来提高收入，计件改为计时计酬，其实就是变相控制产能，降低工人收入。”

        “计酬方式的变更只是罢工的导火索，长期的低收入和日系企业严厉的管理制度是导致员工不满的根本缘由。”该知情人士说。

        停工起源

        “冠星精密表链厂转换薪酬体制有便于管理的因素，但也可能有控制产能的因素。”

        10月16日，冠星精密表链厂召集包括表带（打磨）部在内的员工，开会讨论该部员工工资由“计件制改为计时制”事宜。10月17日，该部门员工开始罢工，此后，开始向其他部门蔓延。

        据西铁城控股总公司发言人透露，参与停工总人数接近1200人。这是继去年日本本田华南生产基地罢工事件以来，最严重的一次日系企业停工事件。

        对计酬方式转变的抵抗源于对计时方式的不满。据新华社报道，有冠星精密表链厂员工反映，2005年开始，厂方以“上厕所、喝水”等为由，每日克扣员工工时40分钟休息时间，这40分钟不算工资也不给加班费，且工厂没有足额缴纳工人住房公积金和养老保险。

        17日上午停工后，该厂员工提出了“支付被克扣的加班工资”等5项诉求。经当地政府部门多次调处，厂方对员工诉求作出答复并同意支付部分费用。但是在涉及40分钟“休息时间”是否计入工作时间，双方仍未能达成协议。

        日本西铁城控股总部表示，表带（打磨）部等部门之所以转换新的薪酬制度，是要使这些部门与其它部门保持一致。停工后，管理层已经同意推迟实行时薪制。　　但上述知情人士认为，表带出模后，抛光、打磨等工序由人工完成，属于典型的劳动密集型工种，一般都是以件计酬，在订单量大的时候，会鼓励加班，提高产出。若以时计酬，可以按时分配工作量，在订单淡季，厂方可以通过控制工作时间减少产出，但是劳工的总体收入相对下降。

        冠星精密表链厂属于冠星精密有限公司。冠星精密由西铁城香港支店表带事业部在1975年创立，1983年开始在深圳设厂，从事金属表带加工生产。1989年4月设立冠星深圳沙井工厂，该厂的生产范围逐渐由表带延伸至表针和开关，该厂所有产品均供西铁城使用。

        西铁城集团去年销售总额为138亿美元，据业内人士估算，其中手表销售大约10多亿元，是仅次于日本的第二大销售市场。

        据该公司2007年新制定的发展规划，近五年要保持50%以上的年增长速度。而事实上，该公司在中国的手表销售额平均增长速度为30%多。

        “冠星精密表链厂转换薪酬体制有便于管理的因素，但也可能有控制产