2006年两大钟表集团经营回顾
斯沃琪集团销售额超过50亿
2006年世界4大钟表集团之一——斯沃琪集团创下了销售额50多亿瑞士法郎的记录。
去年,斯沃琪集团的营业额首度突破50亿瑞士法郎,增长了12.3%,实际销售额达到50.5亿。然而销售数量下跌了51.3%,从2005年销售1.075亿只手表、机心和步进电机到去年的5230只。由于终止了将近5500万只手表在马来西亚的生产,导致远东一带低成本机心的生产和销售急剧下降这一低迷的局面。
“在过去一年中,所有产品打破了销售记录”,集团在正式声明中表明。手表和珠宝的营业额约占总额的80%。实际增加到39.12亿瑞士法郎,增加了13.8%,其中还包括0.8%的汇率顺差影响。奢侈品牌依然名列前茅,各个价位的品牌均有大量的“或者说非常大的”增量。宝玑、宝珀、格拉苏地和欧米茄均有两成的增长记录。然而雅盖德罗遭遇产能不足的困境。
珠宝(生产、设计)的定单骤增,成为了集团业绩动态的一部分。然而,在前半年强大的需求面前也出现了“生产瓶颈”。这一情况意味着集团将面临着“本年度最大的挑战”,而且斯沃琪集团仍要保证持续发展。特被是奢侈品经历了物流和产量问题,集团使自己在高附加值产品的投资方面做到了“和谐”增长。
产品数量取得了6.9%的增长,直接有利于需求强大的机心和零件。总营业额为13.94亿;其中第三方生产商营业额增长4.7%达到5.62亿和集团控股企业营业额增加了8.5%达到8.31亿。
电子产品的营业额增加到了5.93亿,增长占到9.0%。在下半年中,伴随着活跃的物流市场,所有合伙人签证了自身投资的增长。
在营业额增长的浪潮中,将带来“高营业利润的配比”,不同行业都在营业额逐年增长的基础上提高利润。在机心和零件范畴与手表相比,收益率将处于优势的地位。然而,集团在下半年遭受
2006年世界4大钟表集团之一——斯沃琪集团创下了销售额50多亿瑞士法郎的记录。
去年,斯沃琪集团的营业额首度突破50亿瑞士法郎,增长了12.3%,实际销售额达到50.5亿。然而销售数量下跌了51.3%,从2005年销售1.075亿只手表、机心和步进电机到去年的5230只。由于终止了将近5500万只手表在马来西亚的生产,导致远东一带低成本机心的生产和销售急剧下降这一低迷的局面。
“在过去一年中,所有产品打破了销售记录”,集团在正式声明中表明。手表和珠宝的营业额约占总额的80%。实际增加到39.12亿瑞士法郎,增加了13.8%,其中还包括0.8%的汇率顺差影响。奢侈品牌依然名列前茅,各个价位的品牌均有大量的“或者说非常大的”增量。宝玑、宝珀、格拉苏地和欧米茄均有两成的增长记录。然而雅盖德罗遭遇产能不足的困境。
珠宝(生产、设计)的定单骤增,成为了集团业绩动态的一部分。然而,在前半年强大的需求面前也出现了“生产瓶颈”。这一情况意味着集团将面临着“本年度最大的挑战”,而且斯沃琪集团仍要保证持续发展。特被是奢侈品经历了物流和产量问题,集团使自己在高附加值产品的投资方面做到了“和谐”增长。
产品数量取得了6.9%的增长,直接有利于需求强大的机心和零件。总营业额为13.94亿;其中第三方生产商营业额增长4.7%达到5.62亿和集团控股企业营业额增加了8.5%达到8.31亿。
电子产品的营业额增加到了5.93亿,增长占到9.0%。在下半年中,伴随着活跃的物流市场,所有合伙人签证了自身投资的增长。
在营业额增长的浪潮中,将带来“高营业利润的配比”,不同行业都在营业额逐年增长的基础上提高利润。在机心和零件范畴与手表相比,收益率将处于优势的地位。然而,集团在下半年遭受
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