1999中国经济人事震荡,
1999中国经济 人事震荡
人事震荡既是问题的暴露，也是高速成长的必然代价。如果一个企业平静得听不到一点声音，这个企业可能反倒有问题。出现在1999年传媒视野中的这些是非多多的企业，同时也是我们国家产业发展的先锋或新锐。所以，不妨让震荡来得更猛烈一些吧。
1.爱多残局
■时间：1999年4月7日到现在
■细节：2月份爱多在中央电视台的5秒标版广告就已经停播。到3月1日，15秒钟的形象广告也停播。4月7日，股东矛盾公开化，《羊城晚报》头版刊登的一则未经胡志标过目的声明捅破了爱多陷于破产境地的窗户纸。声明声称爱多电器的下属机构除中山爱多电信公司之外，其余分支机构债权债务和经济活动与爱多电器无关。
从声明发布的4月份起，不见企业经营危机有什么好转，但见胡志标与陈天南之间一会儿东风压倒西风，一会儿西风压倒东风，打得天翻地覆，中间甚至传出“胡志标失踪了”的消息。已经无业可干的员工则是频频聚众闹事。有些戏剧性的是：据称最后决定双方战局的竟然是这样一个简简单单的原因：企业已经垮了，还能有什么争来争去的。在当时与爱多谈判注资意向的那些企业眼里，爱多已经垮得只剩下两个字了，这是一个没有人能下赢的残局。到日前新科宣布“拉一把”的时候，旁观者发出的是“到最后了还在炒作”这样的叹息。
■悬念：标王秦池留给人们的是“酒疯子”的评价和现在的烂摊子，爱多最后的炒作能不能变成挽救自己的操作？
■发现：要救活一个濒死的企业不容易，要目睹一个濒死企业的死亡也不容易。
2.四通变局
■时间：1999年7月至10月
■细节：围绕以产权改造为核心的四通改制，前前后后有一系列复杂且一时难以“落定”的人事安排。段对四通的控制力没有人产生过怀疑，但是就在段和他的杨宏儒因“MBO（经理人融资收购）”而在媒体频频露脸的火热季节，一则传闻（后来得到中关村科技正式公告确认）让许多人心生猜想：用琼民源（另一说是“琼民怨”）旧壳上市的中关村科技将请段去当总裁，有关方面称段原则上不能再担任四通任何职务。接近四通的人有两种口径：段仍然是或者不是四通变局的主导者。
10月9日的消息有了解释：继5月6日北京四通投资有限公司职工持股会正式设立，5月13日北京四通投资有限公司注册成立之后，领导人员分别确定：沈国钧任四通集团同人基金会主席，段永基任四通集团董事长，朱希铎任四通集团总裁，杨宏儒任北京四通投资有限公司总裁。与前一阶段四通对外公开的人事安排名单相比，变化不大也不小。
■悬念：“新四通”提出重返IT业，但如何重返着实不清、不易。老四通资产、业务剥离后与新四通重组，留下两个问题，一是债务由谁承担，二是四通老人产权问题被彻底绕开，但能否永远搁置，是个问题。
■发现：分家不可能，拆家有可能，关键在于现在由谁当家。经过多年摸索，四通关于存量与增量关系的处理艺术颇得现代企业资产运营与资本市场操作之精髓。
诸多深受产权问题困扰的中国企业发现日益成长的资本市场就是解放自己的有生力量。
3.现代城哗变
■时间：1999年8月20日
■细节：8月20日，就是北京“现代城”6号楼要抽签认购的前一天下午，现代城的四位销售总监却与中国第一商城签订了“投奔”合同，后者为前者的“叛变”分别一次性支付18万元至25万元不等的补偿。但是如果前者最后中途变节又不去中国第一商城，将处以18万元至25万元不等的数额处罚。合同还要求这四位销售总监带部下销售人员一起“起义”。据悉当天现代城的老板潘石屹惊悉此事后紧急行动，“挽留无效”后决定予以除名，重组销售队伍。
■悬念：高薪挖墙角是不是坏了“江湖规矩”，值得讨论。是不是“炒作”，外人有谁知道？媒体报道中的“双方都是赢家”的局面是不是真的会实现，还有待检验。
■发现：从来都是占了便宜的出风头，却没有见过自己出事了还要做广告。另一个发现是：商家和商家、商家和它的员工，既可以共事，也可以打架，更可以边打架边坐到一块在某个地方把这事说上两句（现代城当事双方曾“结伴”到新浪网聊天室与网友对话）。
4.新浪冲突
■时间：1999年9月
■细节：据称至少从今年3月新浪新一轮融资打造出来的“梦之队”正式亮相开始，昔日总裁王志东就不再处于主导位置。从9月底开始，新浪人事异动传闻在海外媒体上接连不断地出现，新浪方面在此前后接二连三对外公布的新人事任命则显示短短一个多月总裁三易其人。“在这场裂变的背后，暴露出新浪网在人事与管理决策方面的剧烈冲突，这也表明要将硅谷和华尔街与中国内地、台湾的商业文化进行嫁接并非易事。”姜丰年和王志东要将公司重点放在中国，而美国的管理者要把重点放在其他市场。两派常常打架，互不让步。而10月初，王志东回到总裁位置后对新闻媒体否认了以上传闻。
■悬念：将上市承销商由高盛改成了摩根·斯坦利之后新浪什么时候在纳斯达克上市？上市之后王志东的地位会不会再次动摇？中国业务究竟如何成为比美国更重要的中心？
■发现：媒体学会了猜测，在蛛丝马迹、顺藤摸瓜过程中成长为“黑箱专家”。
找钱的人发现了钱的厉害———所谓“资本意志”成为新浪人事动荡之后业界的热门词汇。都说找风险投资是“扎钱”，但千万小心，一定先得避免钱“扎人”，因为你一不小心，它就扎你没商量。
5.联想内耗
■时间：1999年9月2日
■细节：其实1995年6月30日的时候倪光南已经被解除了总工程师职务。此次所谓倪光南事件只不过是对“柳倪之争”的彻底了结，倪彻底从联想走人。倪关于柳的把柄据说一开始很多，后来集中在一点上，即当年联想在香港上市前后与其他股东之间负债持股过程中有无国有资产流失发生，有关方面多次审查后的结论是没有。
倪光南9月6日在网上发表文章“请不要解聘我的工作成果”，9月7日则180度大转弯，发表了一份言辞恳切的“自我批评”，称“这次解聘事件促使我深刻反思，觉得自己负有重大的责任。” ■悬念：联想解聘之际“厚赠”的500万元倪一直称没有由来，但又一直没有彻底回绝，联想方面也没有说要收回。500万元最后谁花谁认领？
■发现：联想集团原来也有“体制硬伤”。体制问题不彻底解决，个人告状、企业市场行为与政策、司法之间的边界难以界定。
6.方正震荡
■时间：1999年9月16日
■细节：舆论注目的方正改制，突然间由“方正要过管理关、技术关、体制关”，演变成了剧烈的高层冲突、人事震荡。方正第二大股东代表渠万春9月16日向北京大学领导、方正集团董事会提议：王选必须辞去方正（香港）董事会主席的职务。方正集团董事长张玉峰也公开表态支持。9月11日，方正高层6位管理者也写了一篇东西给北大校方和方正董事会。方正近年来的效益大滑坡终于使得积蓄已久的内部矛盾爆发出来。北大方面事发后紧急处理，但中间据说也是一波三折，只是因为矛盾不可调和。李汉生、肖建国等人针锋相对，也集体上书北大校方。10月19日“尘埃落定”，五位前董事被调整出董事会。王选继续担任董事局主席职务。张玉峰也同样保留了“方正科技”的董事长身份。
■悬念：北大采取的折衷方案，暂时把矛盾平息了下去。但作为一家校办高科技企业，并没有从根本上克服企业机制上存在的先天不足。看来故事不会就此终结。
■发现：有什么样的企业体制和机制，就会有什么样的人事震荡烈度，联想与方正、四通高层在过人事关途中震荡方式的不同值得细究。中关村高科技企业改制过程中普遍面临的体制共振问题如何破解？
7.吴士宏调头
■时间：1999年10月18日
■细节：“维纳斯”与反盗版引起的风波使微软在中国成了过街老鼠，而吴士宏作为所谓的微软（中国）总经理却实在不愿意承担这个“恶名”（吴士宏语）。
在沸沸扬扬的那些日子里有不少人这样说：“吴士宏这个微软的买办……”所以她辞职了。只是到最后“调头”的一瞬，许多人才第一次知道了“吴士宏在微软的日子”以及她为什么去职。“微软给的总经理职务实在是名不副实———连个人事权都没有。11月18日，吴宣布出任TCL信息产业有限公司总经理，集团常务董事、副总裁。
■悬念：微软是微软的微软，这一点毫无疑问。TCL是TCL的TCL，这一点还有待证实。此外，吴士宏能不能成功地将意欲进军信息产业的这家家电企业“扭”过来，是最大的问号。
■发现：故事是可以出售的，当然，这是废话。吴士宏故事之所以好卖，是因为业界关注的微软风波在读者那里只是《逆风飞扬》的促销新闻，但却是最好的促销新闻，读者真正想要的是“打工女皇”四个字。
8.瀛海威求生
■时间：1999年11月18日
■细节：曾经使瀛海威几度名噪天下的除了炒作，就是人事的剧烈冲突。
1998年11月26日15名瀛海威中高层管理者的集体哗变，被称做早些时候出局的前总裁张树新的“卷土重来”。今年5月19日，这些人集体亮相———仅次于中国电信、联通的第三大寻呼业主润迅集团投资1亿元创立互联网公司，15人中“除1名下落不明，1名另谋高就”外，均任润迅互联网公司要职，被集体收编在润迅旗下。说瀛海威就此被掏空或处于停顿状态毫不过分。但是有相当力量的资本背景做支撑，瀛海威或瀛海威的大股东中国兴发集团未必<
人事震荡既是问题的暴露，也是高速成长的必然代价。如果一个企业平静得听不到一点声音，这个企业可能反倒有问题。出现在1999年传媒视野中的这些是非多多的企业，同时也是我们国家产业发展的先锋或新锐。所以，不妨让震荡来得更猛烈一些吧。
1.爱多残局
■时间：1999年4月7日到现在
■细节：2月份爱多在中央电视台的5秒标版广告就已经停播。到3月1日，15秒钟的形象广告也停播。4月7日，股东矛盾公开化，《羊城晚报》头版刊登的一则未经胡志标过目的声明捅破了爱多陷于破产境地的窗户纸。声明声称爱多电器的下属机构除中山爱多电信公司之外，其余分支机构债权债务和经济活动与爱多电器无关。
从声明发布的4月份起，不见企业经营危机有什么好转，但见胡志标与陈天南之间一会儿东风压倒西风，一会儿西风压倒东风，打得天翻地覆，中间甚至传出“胡志标失踪了”的消息。已经无业可干的员工则是频频聚众闹事。有些戏剧性的是：据称最后决定双方战局的竟然是这样一个简简单单的原因：企业已经垮了，还能有什么争来争去的。在当时与爱多谈判注资意向的那些企业眼里，爱多已经垮得只剩下两个字了，这是一个没有人能下赢的残局。到日前新科宣布“拉一把”的时候，旁观者发出的是“到最后了还在炒作”这样的叹息。
■悬念：标王秦池留给人们的是“酒疯子”的评价和现在的烂摊子，爱多最后的炒作能不能变成挽救自己的操作？
■发现：要救活一个濒死的企业不容易，要目睹一个濒死企业的死亡也不容易。
2.四通变局
■时间：1999年7月至10月
■细节：围绕以产权改造为核心的四通改制，前前后后有一系列复杂且一时难以“落定”的人事安排。段对四通的控制力没有人产生过怀疑，但是就在段和他的杨宏儒因“MBO（经理人融资收购）”而在媒体频频露脸的火热季节，一则传闻（后来得到中关村科技正式公告确认）让许多人心生猜想：用琼民源（另一说是“琼民怨”）旧壳上市的中关村科技将请段去当总裁，有关方面称段原则上不能再担任四通任何职务。接近四通的人有两种口径：段仍然是或者不是四通变局的主导者。
10月9日的消息有了解释：继5月6日北京四通投资有限公司职工持股会正式设立，5月13日北京四通投资有限公司注册成立之后，领导人员分别确定：沈国钧任四通集团同人基金会主席，段永基任四通集团董事长，朱希铎任四通集团总裁，杨宏儒任北京四通投资有限公司总裁。与前一阶段四通对外公开的人事安排名单相比，变化不大也不小。
■悬念：“新四通”提出重返IT业，但如何重返着实不清、不易。老四通资产、业务剥离后与新四通重组，留下两个问题，一是债务由谁承担，二是四通老人产权问题被彻底绕开，但能否永远搁置，是个问题。
■发现：分家不可能，拆家有可能，关键在于现在由谁当家。经过多年摸索，四通关于存量与增量关系的处理艺术颇得现代企业资产运营与资本市场操作之精髓。
诸多深受产权问题困扰的中国企业发现日益成长的资本市场就是解放自己的有生力量。
3.现代城哗变
■时间：1999年8月20日
■细节：8月20日，就是北京“现代城”6号楼要抽签认购的前一天下午，现代城的四位销售总监却与中国第一商城签订了“投奔”合同，后者为前者的“叛变”分别一次性支付18万元至25万元不等的补偿。但是如果前者最后中途变节又不去中国第一商城，将处以18万元至25万元不等的数额处罚。合同还要求这四位销售总监带部下销售人员一起“起义”。据悉当天现代城的老板潘石屹惊悉此事后紧急行动，“挽留无效”后决定予以除名，重组销售队伍。
■悬念：高薪挖墙角是不是坏了“江湖规矩”，值得讨论。是不是“炒作”，外人有谁知道？媒体报道中的“双方都是赢家”的局面是不是真的会实现，还有待检验。
■发现：从来都是占了便宜的出风头，却没有见过自己出事了还要做广告。另一个发现是：商家和商家、商家和它的员工，既可以共事，也可以打架，更可以边打架边坐到一块在某个地方把这事说上两句（现代城当事双方曾“结伴”到新浪网聊天室与网友对话）。
4.新浪冲突
■时间：1999年9月
■细节：据称至少从今年3月新浪新一轮融资打造出来的“梦之队”正式亮相开始，昔日总裁王志东就不再处于主导位置。从9月底开始，新浪人事异动传闻在海外媒体上接连不断地出现，新浪方面在此前后接二连三对外公布的新人事任命则显示短短一个多月总裁三易其人。“在这场裂变的背后，暴露出新浪网在人事与管理决策方面的剧烈冲突，这也表明要将硅谷和华尔街与中国内地、台湾的商业文化进行嫁接并非易事。”姜丰年和王志东要将公司重点放在中国，而美国的管理者要把重点放在其他市场。两派常常打架，互不让步。而10月初，王志东回到总裁位置后对新闻媒体否认了以上传闻。
■悬念：将上市承销商由高盛改成了摩根·斯坦利之后新浪什么时候在纳斯达克上市？上市之后王志东的地位会不会再次动摇？中国业务究竟如何成为比美国更重要的中心？
■发现：媒体学会了猜测，在蛛丝马迹、顺藤摸瓜过程中成长为“黑箱专家”。
找钱的人发现了钱的厉害———所谓“资本意志”成为新浪人事动荡之后业界的热门词汇。都说找风险投资是“扎钱”，但千万小心，一定先得避免钱“扎人”，因为你一不小心，它就扎你没商量。
5.联想内耗
■时间：1999年9月2日
■细节：其实1995年6月30日的时候倪光南已经被解除了总工程师职务。此次所谓倪光南事件只不过是对“柳倪之争”的彻底了结，倪彻底从联想走人。倪关于柳的把柄据说一开始很多，后来集中在一点上，即当年联想在香港上市前后与其他股东之间负债持股过程中有无国有资产流失发生，有关方面多次审查后的结论是没有。
倪光南9月6日在网上发表文章“请不要解聘我的工作成果”，9月7日则180度大转弯，发表了一份言辞恳切的“自我批评”，称“这次解聘事件促使我深刻反思，觉得自己负有重大的责任。” ■悬念：联想解聘之际“厚赠”的500万元倪一直称没有由来，但又一直没有彻底回绝，联想方面也没有说要收回。500万元最后谁花谁认领？
■发现：联想集团原来也有“体制硬伤”。体制问题不彻底解决，个人告状、企业市场行为与政策、司法之间的边界难以界定。
6.方正震荡
■时间：1999年9月16日
■细节：舆论注目的方正改制，突然间由“方正要过管理关、技术关、体制关”，演变成了剧烈的高层冲突、人事震荡。方正第二大股东代表渠万春9月16日向北京大学领导、方正集团董事会提议：王选必须辞去方正（香港）董事会主席的职务。方正集团董事长张玉峰也公开表态支持。9月11日，方正高层6位管理者也写了一篇东西给北大校方和方正董事会。方正近年来的效益大滑坡终于使得积蓄已久的内部矛盾爆发出来。北大方面事发后紧急处理，但中间据说也是一波三折，只是因为矛盾不可调和。李汉生、肖建国等人针锋相对，也集体上书北大校方。10月19日“尘埃落定”，五位前董事被调整出董事会。王选继续担任董事局主席职务。张玉峰也同样保留了“方正科技”的董事长身份。
■悬念：北大采取的折衷方案，暂时把矛盾平息了下去。但作为一家校办高科技企业，并没有从根本上克服企业机制上存在的先天不足。看来故事不会就此终结。
■发现：有什么样的企业体制和机制，就会有什么样的人事震荡烈度，联想与方正、四通高层在过人事关途中震荡方式的不同值得细究。中关村高科技企业改制过程中普遍面临的体制共振问题如何破解？
7.吴士宏调头
■时间：1999年10月18日
■细节：“维纳斯”与反盗版引起的风波使微软在中国成了过街老鼠，而吴士宏作为所谓的微软（中国）总经理却实在不愿意承担这个“恶名”（吴士宏语）。
在沸沸扬扬的那些日子里有不少人这样说：“吴士宏这个微软的买办……”所以她辞职了。只是到最后“调头”的一瞬，许多人才第一次知道了“吴士宏在微软的日子”以及她为什么去职。“微软给的总经理职务实在是名不副实———连个人事权都没有。11月18日，吴宣布出任TCL信息产业有限公司总经理，集团常务董事、副总裁。
■悬念：微软是微软的微软，这一点毫无疑问。TCL是TCL的TCL，这一点还有待证实。此外，吴士宏能不能成功地将意欲进军信息产业的这家家电企业“扭”过来，是最大的问号。
■发现：故事是可以出售的，当然，这是废话。吴士宏故事之所以好卖，是因为业界关注的微软风波在读者那里只是《逆风飞扬》的促销新闻，但却是最好的促销新闻，读者真正想要的是“打工女皇”四个字。
8.瀛海威求生
■时间：1999年11月18日
■细节：曾经使瀛海威几度名噪天下的除了炒作，就是人事的剧烈冲突。
1998年11月26日15名瀛海威中高层管理者的集体哗变，被称做早些时候出局的前总裁张树新的“卷土重来”。今年5月19日，这些人集体亮相———仅次于中国电信、联通的第三大寻呼业主润迅集团投资1亿元创立互联网公司，15人中“除1名下落不明，1名另谋高就”外，均任润迅互联网公司要职，被集体收编在润迅旗下。说瀛海威就此被掏空或处于停顿状态毫不过分。但是有相当力量的资本背景做支撑，瀛海威或瀛海威的大股东中国兴发集团未必<
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