从瑞士巴塞尔钟表珠宝展回国后，廊桥表的创始人兼设计师米长虹即刻赶赴北京，因为这个品牌的首家中国专卖店“时间廊桥”刚落户三里屯SOHO。

　　“租金并不太贵，不到四万元，(之所以)选择二楼是一楼本身没有位置，我们可以利用(二楼)一个玻璃幕墙做大灯箱，尤其晚上特别清晰”，米长虹除了安排店员、装修和财务管理软件之外，还要设计一个小办公室，“不可能指望所有客人主动上门，我们计划做一些路演活动，去一些高端shopping mall做活动”。

　　这家100平米专卖店的开业却是他无奈之下的选择，包括资金等因素，单独开出一个品牌专卖店无疑是极具商业风险的，米长虹表示，为强调品牌的个性、不可能做跳跃性很大的产品，这就使得专卖店更受到了局限。

　　而找到国内的特约经销商或区域代理对廊桥表来说几乎是“不可能完成的任务”。

　　“实际上，原来也尝试过寻找经销商或中国区代理，但是经过尝试，低端百货公司不适合，其要求的拿货方式是我们无法接受的，对亨吉利、亨得利等大钟表公司，他们虽觉得我们产品不错、但毕竟没有名气，无法培养这个品牌，(特约经销售)是拿来就要赚钱的”。

　　唯一与廊桥表达成合作的是飞亚达专门店，并且才开始一个月，即便如此，此种开拓零售系统的非常规方式也属于“试验性”——从2012年2月份下旬开始，位于上海浦东机场和宁波天一广场的两家飞亚达专卖店，开始提供部分廊桥表产品，“主要还是品牌主推的4、5个系列，我们价位比飞亚达要贵，因此，它不敢盲目进很多货，以代卖方式卖掉后、按月结算”。

　　截至3月21日，这种代卖的合作方式在首个月内没有产生任何销售纪录。

　　2011年9月，飞亚达主动约谈廊桥表加入其专卖店。米长虹表示，通常飞亚达专卖店面积在100至200平米，单一经营自有品脾“肯定是亏损无疑”，因而会“找一些没有冲突的品牌来加入”。

　　事实上，这个生存困局并不只有廊桥表在煎熬着，几乎所有本土钟表品牌都面临着同样的残酷现实，从瑞士巴塞尔参展返回中国，本土钟表品牌始终无法获得正常的零售网络：中高端市场和零售渠道屈从于商业利润、基本被西方品牌垄断，甚至国产钟表大企业也可以轻易被新进入中国的三线品牌“赶”出商场。

　　相比之下，是那些轻松获得成功且快速抢占国内市场的西方品牌，以Swatch集团旗下的美度表(MIDO)为例，这个在瑞士并不是什么大牌子的品牌依靠集团优势、仅花7年左右的时间(从2005年重新做大陆市场)就将