跟两鬓斑白的老人谈历史，很快就会进入到传奇里面。豪雅先生，豪雅表就是以他的姓氏命名，因预见到固态电子技术革命将完全改变全球的制表行业，豪雅先生成为电子计时领域的先锋，他曾协助推出多款全球第一的电子计时仪器，“Microtimer（1966年）；Microsplit 800（1972年）；ACIT（1976年）……”这位对钟表行业有着巨大贡献的跨越历史的老人说，“在钟表谷里面工人是很少的，但正是这一小撮人，创造出奢侈品行业，为人们达到梦想的境界。记住，不是金钱，是梦想”。

你什么时候进入钟表行业，那时的钟表谷是什么样的？整个钟表行业是什么样的？
    那时候，整个钟表行业只有少数几个顶级品牌。豪雅表在怀表方面处于领先地位，正打算专门发展计时码表部分。那时候的钟表行业没有行销的概念，经营重点都放在钟表生产上面——为了生产出一款好用的表而努力。
    第二次世界大战之后，所有物质都缺乏，只有钟表可以卖，钟表业成为最有发展前途的行业，欣欣向荣的状态持续了十年。那时候的钟表销售的是零件，表头是表头，表身是表身，组合在一起才是一块完整的钟表。
    那时候，钟表行业的市场竞争完全不同，人们会制定一个最低价格用以维持整个瑞士钟表业的平衡，各个企业之间没有恶性竞争。

是什么样的契机让你加入钟表行业？
    豪雅表是一个家族企业，我是第四代传人，那时候我的两个哥哥都在做钟表，我当时觉得豪雅表的规模太小了，不太想去，我的志向是管理500人以上的大公司。我的父亲跟我说，你试一年，它会吸引你的。这样一试，果真就把我留下来了。
    我在公司里面呆了一年之后，决定要去美国工作，因为豪雅当时在瑞士销售很好的运动计时手表在美国的市场却不好。我母亲是一个英国人，所以我的英语很好，去美国很合适。很快我在美国设立了美国分公司，从此正式加入到钟表行业。

钟表行业的最大魅力？
    在方寸之间把所有复杂的零件放进去产生动力，而且可以运行得很好，在有限的空间内挖掘无限的可能，这便是钟表行业的最大魅力。从另一方面而言，一块手表，从瑞士钟表谷推广到全世界，把这种动力推动到全世界，让所有人认识它，我觉得很有意思。

你在钟表行业中取得的成就有哪些？
    我做的不是外观设计，而是机芯的设计方面。钟表精准度的追求、钟表行业最扎实的各个环节我都经历过。

从事钟表行业这么多年，哪些事情给你留下了深刻的印象？
    这么多年，我几乎经历了钟表发展的历史。很抱歉地说，有些事情让人心情沉重——短短几年，6万人失业，那些很棒的手工艺人找不到工作。事情发生在瑞士钟表的低靡期，那段时间我的心情沉重，人才才是最重要的根本啊。
    实际上，是钟表格局发生了改变，日本钟表业的兴起冲击了瑞士的钟表市场，1980年石油危机发生之后物价上涨，日本人发明了石英，成本低，把钟表的价格拉了下来。
    那时，瑞士钟表以机械表为主，大受石英机芯的冲击，很多品牌被收购，经营惨淡。1974年，瑞士手表在全球占40%的比重，而当时仅仅占一部分。但发展到现在的瑞士手表，单价高了很多，我们把钟表做成奢侈品，不在量上征服消费者，而是在品质上赢得客户，我们做出更好更精致的手表，为极少数有品位的人服务。

最艰难的是在哪个阶段？你是如何度过的？
    我做钟表行业25年，最艰苦的一年就是1974年——瑞士钟表行业的低谷时期。我们是一个家族企业，工作人员都跟了我们很长