在上世纪八十年代那场著名的钟表行业博弈战中，诞生了两个巨人，一个是伟人尼古拉 海耶克，另一个则是由他领导的施沃琪集团。 

　　当时的日本，抓住了石英表“科技精准”的技术革新的机会，加上日本人擅长的精细品质制造，推出中低价格的石英表，给予了“老迈保守”的瑞士表业致命一击，带给以“高品质高价格”闻名于世的瑞士表几乎毁灭的噩梦。 

　　海耶克临危受命，提出“瑞士表的价值在于它是有历史”的定位观念，发动“文化渊源与高品味生活”的营销From EMKT.com.cn攻势。　

　　面对危机，海耶克首先制定出“人文内涵丰富、时尚、限量”的设计路线，推出Swatch这个深受年轻人喜爱的个性时尚石英表品牌，降低生产成本，以低价位进入市场，从此结束了来自日本石英表的危胁，并开始大规模品牌扩张并购行动， 迅速构建起全面品牌战略防御体系。 

　　以低价位占领市场除了Swatch还有、飞菲等，防御卡西欧、西铁城等品牌石英表； 

　　在中价位有天梭、浪琴、美度、CK，防御目标指向精工、双狮等品牌; 

　　中高价位有欧米茄、格拉苏蒂等，对抗如德国美国等其它国家的中档表； 

　　高档奢侈表领域则有宝玑、宝珀等，稳赚高额利润。 

　　施沃琪集团构建的这条品牌战线体系，覆盖各个层次，高中低端全面布局。在“中低端市场防御，高档市场稳收营利”的战略结构下，日本及其它各国品牌，再想对瑞士表形成冲击，已经很难了。在施沃琪集团带领下，瑞士钟表业从此开始重振声威，重新回归于世界钟表业霸主地位。 

　　有意思的是，当初瞬时风靡全球的日本石英表，在瑞士表的文化攻势下，却很快变成人们眼中不值钱的“地摊货”。沉浮之间，角色的瞬间转换，折射出的道理，令人深思。　

　　然而，在这场世纪的营销博弈战中，最终“受害”的并非日本，而是行业整体水平发展相对较弱的国产钟表业 ，在目前全球化经济的状况下，国产表尤其显得势单力薄。 

　　瑞士表不仅战略防守做得严谨周密，也掌握了最先进的制表工艺，最强的新技术研发能力，它声称，最经典的表款设计，早已经在瑞士各大钟表博物馆里呈现。同时，瑞士表以高尚生活为品牌形象，以及血统高贵的历史文化渊源为背景的强势文化宣传下，在世界的影响力已成所向披靡之势。 

　　目前日本石表则仍继续以”科技创新“为主导，“物美价廉”的优势，抢占中低端市场，在石英表的基础上，又创生出电波表、太阳表等新技术制造产品类型。 

　　而相对于这两个强势集团，国产表整体上仍然在低档廉价市场的底层艰难前行。缺少强有力的核心技术，产品创新能力弱，诞生只有短短五十几历史的国产表，在强大的外势力下，国产表是否还有自己的优势？ 

　　当然，我们仍然可以欣喜看到，近年来一些国有品牌的发展势头迅猛。比如深圳的飞亚达表，借势神舟系列飞船的太空探索活动，迅速打响知名度，并借助神舟的宇宙之行，推出登月表，在国内的反响是非凡的。但是，飞亚达这样的资源与机遇，真不是其它钟表企业可以轻易获得的。 

　　而另一家值得振奋的品牌，是誉为“中国第一表”的天津海鸥表，敢于向瑞士制表技术挑战，推出中国第一块投放市场的自制陀飞轮机芯表（中国自创陀飞轮第一人是矫大羽先生），并在真正意义上将国产表卖到了瑞士去，其以民族气节为品牌象征的姿态令人钦佩。 

　　但我们很清楚，这实在不足以说明国产表业的整体发展水平。　　 

　　当年施沃琪集团领导人海耶克以创新的思维，提出“历史人文”的营销观念，以”高雅品味“一举击败日本表的“价廉物美”，成就了王者回归之路 ，重新找回了行业的尊严。　

　　那么国产表面对来自瑞士表与日本表的双重压力之下，突破之道又在哪里？ 

　　答案其实很简单：就是“改写市场游戏规则”！ 

　　当我们以自身特点的基础，创新出一套自己的市场价值标准， 颠覆由他们制定的游戏规划，不再按照他们的牌理出牌，才是市场致胜的根本原则！才能产生《孙子兵法》所说“他打他的，我打我的”之效果！ 

　　此前飞亚达有一个很好的案例，就是佛经开光金表系列，将国人特有”以福为贵，和气生财”文化，引入腕表的概念，成功创造一个新的祈福文化表市场。 

　　这个例子很好地说明了，以新思路新观念的眼光看待市场的价值。 

　　虽然高级机芯制造的最核心技术掌握在瑞士人手里，而石英表科技创新已成为日本的强势，但多年来，中国是世界钟表配件主要的生产基地， 在钟表外观的制造能力以及周边配件生产方面，我国有强大的配套生产能力，以及成本的优势。 

　　让我们将目光投向国内的服装业发展趋势时，可能有所启发。随着时尚消费浪潮的涌起，服饰的品牌化、个性化经营方式迅速在全国席卷开来，令近年来的国内服装