10月12日9时，搭乘神六的费俊龙、聂海胜在成功的展开太空之旅同时，佩戴在两位手腕上的飞亚达手表成为地球上所有飞亚达人最为关注的目标。从最古老的浑天仪，到1094年趋于完善的水运仪象台，曾领先于欧洲的机械制表业200多年的“中国时刻”技术，在沉沦数百年后，借助神六，飞亚达又赶来上来。　　 

    作为航天产业的一个集群，无数的企业还在不事声张的继续工作在自己的产业环节上，而作为技术与市场密切结合的飞亚达品牌，其参与神六的经历也许能为这些冰山下的企业群体诠释一些什么！

     飞亚达，借助神六改变了什么？

    2005年，在国际认可的航天表领域内，最终出现的只有三个专业的名字：欧米茄、福利斯、飞亚达。 三甲之一的飞亚达，2003年之前，在专业领域内还难以与前两甲相提并论，神五的成功返回为飞亚达奠定了第一级台阶，而再次与神六成功合作，为飞亚达的晋升三甲作出临门一脚。 

    借神六之势，飞亚达要达到什么？ 

    作为国内唯一的航天表企业，飞亚大总经理徐东升表示，“中国钟表业的潜力仍然巨大，现实的困境是国内钟表业如何获得更高的关注率。”，毫无疑问，神六的发射为飞亚达从一个边缘产业推到聚光灯下。　　 

    作为一个市场型企业，飞亚达产品最终还是要作为一个商品出现在消费者面前，而目前的情况下，国内手表还处于品牌劣势。那么，要打破这个格局最好的办法是什么呢？事实上，“国内手表消费日趋表现出国际手表消费奢侈与时尚两条路线并存的格局，如何细分市场，尤其是打入高端手表市场，同时将打造出知名品牌，是飞亚达和中国钟表业突围的关键。” 零点调查机构总经理袁岳提出的这一观点印证了飞亚达的瘦身计划——从2003年之前，飞亚达就开始砍掉旗下众多多元化产业，只专注于钟表的研发、生产和营销。在产品研发方面，2003年已成为继“欧米茄”和“fortis”后世界上第3个掌握航天表制造技术的企业。在渠道方面，拥有知名的亨吉利钟表连锁店也是飞亚达与国内其它钟表业巨头有别的地方。这隐约透露出一个信息，飞亚达很早就开始布局从市场到技术的高端路线。　　 

    而