有着“钟表界奥斯卡”之称的巴塞尔珠宝钟表展近日落下帷幕，第42届展会较2013年出口增长1.9%。新款腕表在功能和设计方面都展现出更多创新，同时钟表业也有了新气象。

斯沃琪、历峰集团和劳力士集团，作为整个瑞士钟表业的领军梯队已经呈现出三足鼎立的局面，而LVMH集团腕表业务换帅，有着“制表业乔布斯”之称的宇舶表原总裁让-克劳德·比弗（Jean-Claude Biver）统管。

比弗有着制表人一以贯之的精溢求精精神，还有着如乔布斯般出色的营销天赋，凭借这两点，他曾将欧米茄、宝珀、宇舶几个品牌盘活，越做越强。这一次，比弗全面统管LVMH集团的钟表业务，能否再写一个传奇呢？

LVMH的腕表觊觎

42届巴塞尔珠宝钟表展上，超过千家品牌云集于此。每年巴塞尔表展前，还有另一个钟表业的盛宴——日内瓦高档钟表国际沙龙（SIHH）。两大盛宴上，东道主瑞士钟表作为钟表界的“领头羊”，参展品牌占据了大半壁江山。

2014年3月1日起，宝格丽家族掌门人Francesco卸任集团钟表珠宝部门主管，LVMH的钟表珠宝部门被拆分成两个独立部门，珠宝部门除宝格丽外，还包括尚美巴黎、Fred 和戴比尔斯，未来将由集团的董事总经理Antonio Belloni 掌管；而包括豪雅、真力时和宇舶表等品牌的钟表部门，将由宇舶的总裁比弗统管。

LVMH集团核心人物AntonioBelloni表示非常高兴比弗显示愿意统帅钟表部业务，比弗丰富的经验和宇舶表所取得的惊人成绩让其坚信他是钟表业奇才企业家和经理人，他的管理才能和创新力一定会为该部门树立新的里程碑。

LVMH 对旗下品牌通常给予较大的自主权和独立性，而本次改组，显示了集团对薄弱部门的决心和信心。通过财报看出，钟表以豪雅、真力时、宇舶表、迪奥等为主要代表，销售和利润规模在集团五大部门中居于末位，受世界经济下滑和以中国为首的新兴市场增长放缓的影响最大，2012年销售同比仅增长6%。而全球市场贡献来看，日本以外的亚洲（含大中华区）占比26%，仅次于欧洲市场的27%（不含法国）。2013年，手表珠宝部门全年有机增长仅4%，可见钟表业务对于LVHM的重要性。

比弗——钟表业的乔布斯

比弗的履历从来就没离开过钟表，从学校毕业便进了爱彼，后到欧米茄担任产品经理，随后和他的朋友Jacques Piguet一道买下了从1956年开始就暂停经营的宝珀品牌。那时，他的品牌经营理念是：“宝珀从1735年创立伊始就没有生产过石英表，也永远不会生产石英表。”他很快就让宝珀取得了新生，营业额达到5000万瑞士法郎，成为了一个最受推崇的传统手表品牌。

1992年比弗将宝珀卖给了SSIH集团（现在的Swatch集团），而他本人也投入了N.G.海耶克的Swatch集团帐下，被委派负责欧米茄品牌的市场推广。

2003年底，比弗决定离开这个大公司，专心打造一个很小但是非常特别的公司——日内瓦的“宇舶”。甫一上任，他就倡导“制表技师精湛技艺的融合”的品牌定位，让橡胶表带、融合新材质表壳成为宇舶表的DNA，打造高复杂功能机心，诸如陀飞轮、三问、双追针计时世界时等等，材质方面大玩跨界，将碳纤维、钨、镁、锆、钽、陶瓷、钛、橡胶等稀有的材料与黄金、铂金、钢、钻石和宝石等常规材料结合。

从2004年6月起开始执掌宇舶，担任首席执行官兼董事会主席以来，凭借长年积累的对于制表技能的了解和营销战略投入，7年时间销售额几乎翻了20倍，而他本人也跻身瑞士10大企业家行列，被媒体成为制表业的“乔布斯”。

比弗在清华大学的演讲中曾这样回答： “宇舶表为那些不用腕表看时间的人提供腕表”，这与那个把梳子卖给和尚的经典营销案例有着惊人的相似，比弗解释，“腕表是一种体现个人品味、连接情感的沟通工具。”他还风趣地补充，你的坏品味同样可以通过腕表来体现。

这个定义充满了创新思维，而他的创新思维更体现在营销风格上，签约韩寒、李连杰、“飞人”博尔特、马拉多纳、科比·布莱恩，还将宇舶表作为湖人队、世界杯等重要国际赛事的官方及计时；赞助F1方程式、摩纳哥帆船赛、签约法拉利全球性合作伙伴……

足球场上老马双臂各戴一只宇舶表的画面十分抢眼，羽毛球教练李永波佩戴宇舶表成为微博热议话题，科比中国行粉丝一路追逐，五百万美元腕表创巴塞尔表展纪录（2014巴塞尔Graff以5500万美元彩钻腕表刷新纪录），事实证明，这些夺人眼球的雷霆式事件营销，帮助宇舶取得了巨大的成功，不由得会期待下一个奇迹是什么。

接手LVMH，比弗的三板斧猜想

比弗在接管LVMH集团腕表部业务的第一个月就迎来了巴塞尔钟表展，媒体和其他展商都很期待接下来的动作。英国《金融时报》认为，作为拥有瑞士钟表业百分之十市场份额的LVMH集团腕表品牌面临挑战，品牌规模有待有效拓展。而拥有众多品牌的Swatch集团从品牌层级到分销渠道都坚实有力，这对于LVMH在亚洲市场的拓展很有压力。本次换帅整改，有望将原有6%营业利润改写为15%。

新官上任，我们不妨大胆猜想，静观其变。首先，同宇舶表一样，真力时、豪雅在制表工艺上不断地创新，而事件营销方面稍显欠佳，相信擅长打事件牌的比弗早已有了计划，加上一向善于“捞金”的LVMH集团强大的零售、营销网络和资金实力，利润稳中有增指日可待。

其次，瑞士钟表巨头Swatch集团近年来不断缩减零部件外部供应，如ETA机心要先满足集团内部需求，给LVMH旗下品牌构成供应压力，自建机心工厂则会带来巨大成本压力，而宇舶目前只有35%的机心依赖外部供应商，并拥有机心研发部门，这为集团内部提供了便利。

再次，从2011年开始，在宇舶的市场活动上媒体的身影少了，主角变为了藏家，他们是真正懂表的消费者，体验制表技术培训、享受豪华晚宴、与NBA大明星科比会面这样的回馈对于媒体人是稀松平常的，而腕表藏家觉得自己成了品牌的自家人。如今，互动至上、体验说话的今天，CRM回馈的机会少不了。

最后，从2011年起经常看到宇舶的活动报道，1949年生人的比弗几乎每个月都会来中国，而中国及亚洲的业绩贡献也确实给力，相信中国市场在比弗眼里依然重要，也期待比弗再创奇迹。