日前，海淀集团宣布全资收购手表公司The Dreyfuss Group Limited。并购后，海淀集团已经拥有机心研发能力、设计、品牌以及全球市场渠道平台，进一步丰富了品牌阵容及扩充全球市场份额，不难看出海淀集团在制表业上的战略成果和勃勃雄心。

中国钟表商的海外布局

4月14日，香港上市公司海淀集团公布，旗下全资附属“国际飞迅”以总代价2700万英镑(约3.5亿港元)与一间英国手表公司The Dreyfuss Group Limited订立收购协议，收购Dreyfuss全部已发行股本。

Dreyfuss（德赖佛斯）由Moise Dreyfuss 于1895年在瑞士创立，现在总部位于英国，由Dreyfuss 家族第四代传人Robert Dreyfuss 担任执行主席。目前主要从事钟表设计、针对英国及海外市场的钟表销售以及钟表制造及维修业务。其品牌组合包括于英国中档市场最佳瑞士钟表品牌、据点遍布全球逾45个国家的瑞士中端市场品牌Rotary、瑞士优质品牌Dreyfuss & Co.及英格兰优质品牌J & T Windmills。

透过多间地区零售商及第三方分销商，Dreyfuss集团除了植根英国的欧洲市场外，其国际业务涵盖远东（包括香港及中国）及中东地区。此次收购，海淀集团看中正是Dreyfuss在英国及全球市场已成功建立的业务平台。

中国海淀主席韩国龙先生表示：“这次收购为集团提供良好机会，为旗下品牌组合加入具有深远传统及对消费者具有庞大吸引力的钟表品牌。展望未来，我们会利用集团遍及全国的分销网络，将Dreyfuss之钟表品牌推广至国际市场，以把握中国进口钟表市场，尤其是中档价位分部之庞大潜力。凭借集团于中国钟表及时计市场的卓著声誉，结合Dreyfuss已成功建立并广受认可的品牌，我们有信心可为股东创造更高价值。”

这并不是海淀集团首次并购海外钟表品牌。2011年，海淀集团就以2290万瑞郎(约合1.5亿人民币)收购了瑞士腕表品牌绮年华(Eterna)，并收获了其机械机心产能、同名平价表，以及保时捷(PorscheDesign)手表的生产代理权。2013年，海淀集团再次出手，以8600万瑞郎(约合5.6亿人民币)收购瑞士高端腕表品牌昆仑表，这也是中国买家首次收购瑞士奢华表品牌。。

另外，海淀集团还拥有罗西尼和依波精品等国内品牌，同时经营雷达、英纳格、依波路、摩凡陀、西铁城、精工、卡西欧、天梭和梅花等25个国际品牌的分销业务。

除了海淀集团之外，中国制表商全资收购了一些瑞士本土手表品牌。这些品牌都具有一定历史，但往往知名度不高，主要都是二线高端品牌。

2010年初，飞亚达斥资约900万元收购了瑞士MontresChouriet公司100%股权，借此拿下瑞士腕表品牌艾米龙（EmileChouriet）。

业内人士普遍认为，通过收购瑞士制表商可以学习瑞士制表技术和品牌管理，特别是对于投资建设自制高端机械机心有很大帮助。

不过虽然瑞士高端腕表品牌对中国消费者令人惊叹的购买力展示出了极度欢迎的姿态。但四处游走寻找商机的中国资本却并不受瑞士钟表业的欢迎。中国手表公司的“入侵”已使瑞士方面产生“警惕”。

瑞士钟表业一度传出“瑞士制造”标签的打标标准将提高的消息。目的就是为了控制以中国为首的亚洲手表制造业大军进军瑞士市场。

目前关于“瑞士制造”打标的商业法案是，机心必须是瑞士；机心必须在瑞士组装；产品最终检验在瑞士完成。对于瑞士机心的要求则为，必须在瑞士组装，检测程序在瑞士完成，以及机心50%的价值属于瑞士制造。

刊登于瑞士钟表协会官网的一篇文章，将提高打标标准的原因直接指向中国。文章中称：“现在，几乎所有部件都在中国制造的腕表正在以瑞士制造的标签进行销售。这必须改变。”

此外，该文章还指出：“保护好瑞士制造的标签，同样防止了海外制表商通过收购瑞士表厂，将制造链移向海外国家。并以低廉的人工，销售他们生产的瑞士制造的产品。”

TTF高级定制珠宝品牌创办人吴峰华表示，过去十年，瑞士手表的零部件约有八成来自中国、日本、韩国等亚洲国家和地区，留在瑞士的生产过程更多的是组装和打标。由于中国等地的产能大、成本低的关系，容易以价格取胜，使瑞士高档表市场受到冲击。

“为了控制这种局面的蔓延，瑞士制表联合会可能会抬高打标的条件，比如提高瑞士生产的成分比例，或者规定机心的原产地必须是瑞士，”吴峰华说道：“这条缝一旦被中国人打开，其他国家也会相继通过这种渠道将低价产品运往瑞士。在追求高利润的情况下，控制成本。”

海淀准备做中国的斯沃琪？

中国海淀集团的海外并购潮，让人想起了斯沃琪集团的成长史。在掌门人哈耶克20多年的经营下，斯沃琪集团从一个摇摇欲坠的瑞士钟表公司发展成为全球最大的钟表集团。

斯沃琪集团今天的成功，得益于2000年前后在其主导下的瑞士钟表界两轮整合并购。第一轮以奢侈品牌为中心的收购中，瑞士钟表品牌几乎全部落入斯沃琪集团、历峰、劳力士等集团手中，奢侈品牌钟表进入寡头竞争阶段。第二轮以配件制造为中心的整合中，相关公司的经营权变换，运行几个世纪的瑞士手工作坊体制几乎被彻底摧毁，斯沃琪集团、历峰、劳力士等寡头公司拥有的钟表品牌集中度进一步提高，并且资源在几个寡头中间也重新分配。经过两轮整合，斯沃琪集团形成了包含18个品牌的倒金字塔的品牌结构，在奢侈品领域的影响力大大提高，并几乎垄断了配件制造资源，在瑞士钟表业的发言权空前提升。

在第一轮并购之前，斯沃琪集团虽然拥有欧米茄和宝珀等高档钟表品牌，但仍主要以中、低端产品为主。而这时的国际钟表界，石英表越来越普及，瑞士的机械机心高端手表面临停滞不前的局面，此时，坚信瑞士机械机心所代表的高端手表将迎来鼎盛时光的哈耶克，开始带领斯沃琪集团大规模收购奢侈表品牌。

最早也是最重要的一笔，是在1999年1月收购了宝玑，并重新打造宝玑品牌，通过一系列运作推动其成为仅次于百达翡丽的拍卖行“宠儿”，并进而成为集团奢侈表旗舰。此后，斯沃琪集团又陆续收购了雅克德罗(Jaquet-Droz)、格拉苏蒂等。在完成一系列收购之后，斯沃琪集团形成梯度完整的钟表品牌，充分掌握各个细分市场的机会：在奢侈表层面，宝玑、宝珀、欧米茄与历峰旗下的江诗丹顿和伯爵，以及独立品牌百达翡丽、劳力士竞争；在高档品牌层面，其浪琴、雷达与帝舵、豪雅、宝格丽等对阵；在中端品牌层面，其天梭、美度、与豪利时、梅花竞争；在低端品牌层面，Swatch则与西铁城、卡西欧等竞争。

而且，斯沃琪集团形成了倒金字塔的品牌结构，即低端、中端、高端、奢侈表的品牌个数比例为3：6：3：6，高端品牌特别是奢侈品牌的数量占有绝对优势，通过满足不同消费偏好，吸引更多的富裕消费者。