国内手表行业的排头兵——飞亚达（集团）股份有限公司，一九九八年度，
与国内企业普遍面临的困难相似；东南亚金融危机的漫延和加深，国内特大洪涝
灾害给全国的消费市场带来了巨大冲击，社会购买力和商品竞争异常激烈，加上
商业领域危机困难，所有这些因素都严重影响了“飞亚达”的发展。从该公司在
九八年度的经营中具体遇到的问题与困难看：一是消费市场疲软，零售市场滑坡，
给公司带来了严峻的考验。二是市场低迷，行业竞争愈发激烈，绝大部分厂家采
取价格战，实施降价促销，而且假表泛滥，给该公司销售变造成了一定的压力。
    面对这些压力，“飞亚达”决策层采取了一系列措施：第一，继续扩大和提
高品牌的知名度。第二，加大产品结构调整力度。加快新产品开发，降低成本、
提高质量，走“少而精的道路，开发一批高质量，高附加值，价格合理，深受
广大消费者欢迎的新款表。第三，在管理上抓效益。调整公司内部有关部门，调整
销售队伍，充实销售一线人员，改进促俏政策，更加突出经销人员激励机制。同时，
加强销售及售后服务队伍的管理和培训，提高服务质量。第四，加快名表中心连锁
店的建设，使之成为连锁化，规模化经营。计划投资11200万元，年销售额3亿元。
利润3000万元，建立亨吉利世办名表中心连锁店。第五，降低单一行业经营风险，
努力寻找更多新的利润增长点。计划投资5500万元，飞亚达高科技工的共同努力下，
取得了一定成绩，九九年主营业务收入34400万元，比去年同期下降6.50%，主营产
品飞亚达表的销售收入为17800万元，占总营业书收入51.81%，较去年同期变有所
下滑。
    在主营产品比去年同期略有下降的同时，该公司的餐馆业都保持，稳定的增长，
继西安豪门、上海仙门之后，去年年底深圳朋门大酒楼相继开业。九八年度，公司餐
饮业营业收入为10141万元，比去年同期7326万元增长