8月9日，飞亚达（集团）股份有限公司发布公告称公司董事会于2017年8月8日收到公司董事长徐东升先生提交的书面辞职报告。

据了解，徐东升因工作原因，决定辞去飞亚达（集团）股份有限公司第八届董事会董事、董事长及战略委员会主任委员职务。辞职后，徐东升将不在本公司担任任何职务。

飞亚达（集团）股份有限公司表示，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，徐东升先生上述辞职决定自辞职报告送达公司董事会时生效。公司将按照有关规定增补董事并选举产生新一任董事长。徐东升先生的辞职不会影响公司董事会规范运作，亦不会影响公司的正常经营。

资料显示，徐东升，1966年4月出生，研究员级高级工程师，同济大学管理工程硕士，北京航空航天大学博士。现任飞亚达党委书记、董事长，深圳市第六届人大代表，中国钟表协会副理事长、深圳钟表协会监事长。曾任飞亚达党委副书记、董事总经理，中国航空技术深圳有限公司纪委副书记、监察审计部经理、总裁助理，深圳中航企业集团生活服务公司总经理，中国航空技术深圳有限公司团委书记。

徐东升先生在2003年接任飞亚达总经理一职，15年的努力，成就了时尚产业的中国“国际品牌”。

—深圳市钟表行业协会会长朱舜华

用品牌战略统领飞亚达发展 成为中国腕表品牌领头羊

2003年初徐东升接手飞亚达的时候,可谓临危受命——在瑞士、日本等国的大品牌强烈冲击及飞亚达自身多元化战略屡屡失败的情况下,这家曾多年引领中国钟表市场的企业的销售额已经连续5年大幅滑坡,员工士气非常低落。主业钟表下滑的速度更是惊人,1997年的零售回款额是2.7亿元,到2002年只有近7000万元,销售网点也从800多个急骤萎缩到300个以下。更令徐东升吃惊的是,这家企业创立17年来,从未处理过库存,也从未做过市场调研,既不知道自己的消费者是谁,也缺乏对整个市场的规划和研发的计划。

徐东升上任后的第一件事,就是跟零点调查公司合作搞市场调研。结果显示:中国消费者有70%以上偏爱瑞士表;手表市场已经出现了符号化、时尚化、情感化的特征;中国消费者更换手表的周期大约是3.7年左右。这对长期将手表作为耐用消费品经营的企业来说,无疑是迎头痛击。

接着,徐东升一头扎进了市场里,甚至有过“23天跑24个城市”的纪录。“我们这个企业的顾客在市场上,绝大部分的资产在市场上,竞争对手、生意伙伴、学习榜样都在市场上。

原本对手表市场一窍不通的徐东升很快就看出了这个行业存在的问题:两个被他认为非常可笑的误区。第一,2003年,瑞士、日本的国际大品牌已经占领了中国手表市场80%以上的份额,牢牢地把持着高端市场,他们成熟的品牌运作和市场推广经验及优秀的企业管理模式都在悄悄地影响着消费者,但国产手表企业却几乎都认为这与己无关,认为进口品牌高不可攀,有一种妄自菲薄的心态。第二,当时的国内品牌共有286个,有一定知名度的企业回头看看跟在自己后面的小品牌,又不免沾沾自喜,夜郎自大。这两种心态造成的直接后果是:国产品牌对国内同行的关注远远高于对整个市场的关注,又远高于对消费者的关注,不少企业陷入价格战的泥潭不能自拔。

“妄自菲薄,使企业不能用全球的视角,站在整个市场的范围内客观地看待自己,从主观上拒绝了向国际品牌学习的可能性。夜郎自大,又使企业看不到自己的缺陷,不知道如何进一步提高。”徐东升说。他提出,以后飞亚达绝不和国内同行比较,对国内其他企业怎么经营,原则上不理不睬。2004年开始,他在各种场合把自己的想法公诸于众,逼迫自己坚定信心,向国际品牌学习和靠拢。

他迅速将所有的多元化企业一刀砍掉,将飞亚达的业务集中在两块:一是在研究消费者的基础上,将手表做大做强;二是加大飞亚达下属亨吉利世界名表中心拓展的步伐。也就在这一年,飞亚达结束了经营下滑的历史,显现出蓬勃向上发展的良好势头。

生活中的徐东升原本是个非常随便的人。2003年初刚到飞亚达上任的时候,他有时甚至穿着背心和大短裤,扛起背包就出差了。但是,当品牌理念慢慢植入他心中的时候,他忽然意识到,这种生活方式离品牌实在太遥远了。“做品牌首先要了解品牌,体验品牌,学习品牌,这要求我们有一种新的生活方式,这种生活方式实质上蕴含着一种对美的热爱,对生活的热爱。如果你不能把品牌组成一组生活的图景,你对品牌的认识、对品牌生活方式的认识都会非常弱,品牌建设也就无从下手。”徐东升说。

徐东升将亨吉利确立为高端的渠道品牌。它的使命有两个:一是在销售世界名表的同时,学习这些国际大品牌的经营理念和服务理念;二是针对国内手表市场将国际品牌和国内品牌严格分区销售的现实,使飞亚达能打破这种“禁锢”,和国际高端品牌站在一起,树立品牌形象。同时,对飞亚达手表本身的发展,徐东升也推出了一系列新举措——第一,在营销思路上,采用价值为王的战略,摆脱价格竞争。从营业员开始,对公司各个层面的员工进行不间断的培训,使员工们能把飞亚达所有的品牌主张都及时传递给消费者。第二,向国际大品牌学习和靠拢,从产品设计、终端形象、整合营销等方面实现大的突破。

由徐东升执掌飞亚达15年里，充分展现飞亚达在品牌化和国际化道路上的进步和实力，成为了中国腕表品牌的领头羊。