中国钟表业如何与时俱进
中国钟表业较早地参与了国际竞争， 并已具备基本的竞争力。 但是随着我国加入世贸组织，关税调整，配额逐步取消，洋钟表纷纷进入中国，给中国钟表业带来较大的冲击。 如何应对挑战，打造品牌是摆在中国钟表业面前的现实问题。
一、压力 ：国外品牌钟表纷纷抢滩中国
中国加入 WTO 后 , 关税下降和进口配额的逐渐取消 , 为外国名牌钟表“涌”入中国创造了有利条件。 2002 年元月份原外经贸部就确定入世后钟表及其零件关税率下调时间表 , 经过三年调整 , 关税率由原来的 23% 左右下调到今年的 15% 左右 , 明年将下调到 11% 左右。从今年起我国将有步骤地取消手表进口配额 , 进口许可证将在 2005 年取消。这些政策的实施 , 将促成国外知名钟表纷纷进入中国市场 , 中国钟表业面临的竞争更加激烈。近几年来 ,“上海”、“钻石”等国产手表几乎身影全无 , 国内钟表销售额 70% 仍是外国产品这一事实就是明证。
中国市场除较早进入的劳力士、西铁城等国外著名品牌外 , 其他国外品牌钟表也将大量进入中国。日本卡西欧计算机公司、西铁城钟表等厂家将扩大在中国市场上的手表销售量。卡西欧计算机公司计划在中国沿海地区代售点由目前 350 家增至 500 家 , 并开始与当地批发商交易 , 以扩大销售渠道 , 该公司年销售目标是 10 亿日元。西铁城钟表公司打算增加在大连、长春、成都、重庆等地店铺的同时 , 还将加大力度推销附有自动上弦功能“人动电能”高级手表。该公司在中国市场的销售额 2001 年已超过 10 亿日元 ,2002 年销售上升 4%-5% 。瑞士著名手表品牌欧米茄 , 今年初就分别在温州和昆明举办旗舰店开业庆典 , 这是欧米茄在中国开设的第七和第八家旗舰店。 此前已在沈阳、宁波、上海、北京、大连等重要城市开设旗舰店 , 今年还会有 3-4 家旗舰店落户中国。 CK(CaLVin Klein) 手表汲取全球最大的制表公司斯沃琪集团的经验和创意理念 , 经过多年策划 , 自 1998 年在中国香港、日本、纽约面世以来 , 年销量达到 100 万只。最近 ,CK 手表进驻北京、上海、广州、大连、杭州等地 , 为 追求个性和变化的时尚人士带来新的选择。
二、问题 ：中国钟表效益低、档次低
2001 年我国生产加工出口手表 8.7 亿只、生产制造时钟 3.8 亿只 , 分别占世界产量的 76% 和 87%, 2002 年我国钟表产量达 15 亿只 , 占全球产量 70%, 中国已成为名副其实的钟 表生产大国 , 但还不是世界钟表强国。目前世界钟表成品出口金额为 160 多亿美元 , 我国去年钟表出口金额为 16 亿美元 , 仅占全球市场的 10%, 而瑞士当年手表产量 2780 万只 , 数量只占世界的 3%, 出口金额却达到 66.5 亿美元 , 日本 23 亿美元 , 我国仅居第四。
进口钟表占中国钟表业销售额 7 成以上。据中国国家信息中心最新统计显示 , 外国手表在大陆市场赚取巨额利润 , 目前国内市场中国内和国际的手表品牌大约有 200 多个 ,其中国际品牌有 60 多个 , 但销售量占中国钟表市场的 70% 以上 , 零售额排名前十位的品牌中仅有一个中国品牌。
从产品档次来看 , 我国生产的手表大多是低档产品。如果把世界手表产量按数量比例叠加起来 , 就呈现出一个金字塔形图案 , 塔顶是高档、豪华高档 , 其数量只占 3%, 中高档和中档处在金字塔中部 , 数量占 25%, 其余 72% 都属低档产品 , 分布在金字塔下方。现在瑞士占据顶尖 , 日本在其下方 , 我国处在基座部分。另外 , 我国在国际名牌方面才刚刚起步 , 还没有一个叫得响的国际品牌。 中国的市场潜力是巨大的。虽然近年来我国戴表人群呈下降趋势 , 低价表市场空间有所萎缩 , 但中高档表并没有受人们习惯改变的影响 , 仍然保持较好的销售规模。目前 , 大部分在中国销售的洋品牌还是以 1000 元以上的高档产品为主 , 与国内的中档产品不会造成太大冲突。 但随着越来越多价位、款式更加贴近中国消费者的国外品牌进入中国 , 目前这种表面上的平静局面恐怕很难维持下去。
三、对策 ：重研发、创名牌、走出去
1、加强技术研发
充分提高产品附加值是提高中国钟表竞争力的关键。 目前, 国内几大名牌表未雨绸缪，纷纷开始加大自主知识产权的开发、提升产品高科技含量、扩大销售网络和进一步完善售后服务不失为明智的选择。深圳飞亚达 ( 集团 ) 股份有限公司在出口和参加国际展览时都是自主知识产权的产品 , 因为在国际上 , 越是有自主知识产权的手表就越受欢迎。“土品牌”和“洋品牌”在质量、设计和款式方面几乎都没有差别 , 最大差别主要是文化底蕴。
2、实施名牌战略
事实上 , 我国钟表行业资源优势明显 , 如劳动力资源、完整的生产配套资源等。
一、压力 ：国外品牌钟表纷纷抢滩中国
中国加入 WTO 后 , 关税下降和进口配额的逐渐取消 , 为外国名牌钟表“涌”入中国创造了有利条件。 2002 年元月份原外经贸部就确定入世后钟表及其零件关税率下调时间表 , 经过三年调整 , 关税率由原来的 23% 左右下调到今年的 15% 左右 , 明年将下调到 11% 左右。从今年起我国将有步骤地取消手表进口配额 , 进口许可证将在 2005 年取消。这些政策的实施 , 将促成国外知名钟表纷纷进入中国市场 , 中国钟表业面临的竞争更加激烈。近几年来 ,“上海”、“钻石”等国产手表几乎身影全无 , 国内钟表销售额 70% 仍是外国产品这一事实就是明证。
中国市场除较早进入的劳力士、西铁城等国外著名品牌外 , 其他国外品牌钟表也将大量进入中国。日本卡西欧计算机公司、西铁城钟表等厂家将扩大在中国市场上的手表销售量。卡西欧计算机公司计划在中国沿海地区代售点由目前 350 家增至 500 家 , 并开始与当地批发商交易 , 以扩大销售渠道 , 该公司年销售目标是 10 亿日元。西铁城钟表公司打算增加在大连、长春、成都、重庆等地店铺的同时 , 还将加大力度推销附有自动上弦功能“人动电能”高级手表。该公司在中国市场的销售额 2001 年已超过 10 亿日元 ,2002 年销售上升 4%-5% 。瑞士著名手表品牌欧米茄 , 今年初就分别在温州和昆明举办旗舰店开业庆典 , 这是欧米茄在中国开设的第七和第八家旗舰店。 此前已在沈阳、宁波、上海、北京、大连等重要城市开设旗舰店 , 今年还会有 3-4 家旗舰店落户中国。 CK(CaLVin Klein) 手表汲取全球最大的制表公司斯沃琪集团的经验和创意理念 , 经过多年策划 , 自 1998 年在中国香港、日本、纽约面世以来 , 年销量达到 100 万只。最近 ,CK 手表进驻北京、上海、广州、大连、杭州等地 , 为 追求个性和变化的时尚人士带来新的选择。
二、问题 ：中国钟表效益低、档次低
2001 年我国生产加工出口手表 8.7 亿只、生产制造时钟 3.8 亿只 , 分别占世界产量的 76% 和 87%, 2002 年我国钟表产量达 15 亿只 , 占全球产量 70%, 中国已成为名副其实的钟 表生产大国 , 但还不是世界钟表强国。目前世界钟表成品出口金额为 160 多亿美元 , 我国去年钟表出口金额为 16 亿美元 , 仅占全球市场的 10%, 而瑞士当年手表产量 2780 万只 , 数量只占世界的 3%, 出口金额却达到 66.5 亿美元 , 日本 23 亿美元 , 我国仅居第四。
进口钟表占中国钟表业销售额 7 成以上。据中国国家信息中心最新统计显示 , 外国手表在大陆市场赚取巨额利润 , 目前国内市场中国内和国际的手表品牌大约有 200 多个 ,其中国际品牌有 60 多个 , 但销售量占中国钟表市场的 70% 以上 , 零售额排名前十位的品牌中仅有一个中国品牌。
从产品档次来看 , 我国生产的手表大多是低档产品。如果把世界手表产量按数量比例叠加起来 , 就呈现出一个金字塔形图案 , 塔顶是高档、豪华高档 , 其数量只占 3%, 中高档和中档处在金字塔中部 , 数量占 25%, 其余 72% 都属低档产品 , 分布在金字塔下方。现在瑞士占据顶尖 , 日本在其下方 , 我国处在基座部分。另外 , 我国在国际名牌方面才刚刚起步 , 还没有一个叫得响的国际品牌。 中国的市场潜力是巨大的。虽然近年来我国戴表人群呈下降趋势 , 低价表市场空间有所萎缩 , 但中高档表并没有受人们习惯改变的影响 , 仍然保持较好的销售规模。目前 , 大部分在中国销售的洋品牌还是以 1000 元以上的高档产品为主 , 与国内的中档产品不会造成太大冲突。 但随着越来越多价位、款式更加贴近中国消费者的国外品牌进入中国 , 目前这种表面上的平静局面恐怕很难维持下去。
三、对策 ：重研发、创名牌、走出去
1、加强技术研发
充分提高产品附加值是提高中国钟表竞争力的关键。 目前, 国内几大名牌表未雨绸缪，纷纷开始加大自主知识产权的开发、提升产品高科技含量、扩大销售网络和进一步完善售后服务不失为明智的选择。深圳飞亚达 ( 集团 ) 股份有限公司在出口和参加国际展览时都是自主知识产权的产品 , 因为在国际上 , 越是有自主知识产权的手表就越受欢迎。“土品牌”和“洋品牌”在质量、设计和款式方面几乎都没有差别 , 最大差别主要是文化底蕴。
2、实施名牌战略
事实上 , 我国钟表行业资源优势明显 , 如劳动力资源、完整的生产配套资源等。
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