国内手表行业的排头兵——飞亚达（集团）股分有限公司，一九九八年度，与国内企业普遍面临的困难相似：东南亚金融危机的漫延和加深，国内特大洪涝灾害给全国的消费市场带来了巨大冲击，社会购买力和商品零售额急剧下降，钟表市场大幅度滑坡，假表泛滥，时口表大量冲击，造成钟表产品竞争异常激烈，加上商业领域危机困难，把风险和费用转给厂家，所有这些因素者严重影响了“飞亚达”的发展。从公司在九八年度的经营中具体遇到的问题与困难看：一是消费市场疲软，零售市场滑坡，给公司带来了严峻的考验。二是市场低迷，行业竞争愈发激烈，绝大部份厂家采取价格战，实施降价促销，而且假表表泛滥，给该公司销售亦造成了一定的压力。
    面对这些压力，“飞亚达”决策层采取了一系列措施：第一，继续扩大和提高品牌的知名度。第二，加大产品结构调整力度。加快新产品开发，降低成本、提高质量，走“少而精”的道路，开发一批高质量，高附加值，价格合理，深受广大消费者欢迎的新款表。第三，在管理上抓效益。调整公司内部有关部门，调整销售队伍。充实销售一线人员，改进促销政策，更加突出经销人员激励机制。同时，加强销售有售后服务队伍的管理和培训，提高服务质量。第四，加快名表中心连锁店的建设，使之成为连锁化，规模化经营。计划投资11200万元，年销售额3亿元。利润3000万元，建立亨吉利世界名表中心连锁店。第五，降低单一行业经营风险，努力寻找更多新的利润增长点。计划投资90万元成立深圳朋门大酒楼有限公司。在公司经营班子和全体员工的共同努力下，仍取得了一定成绩。九八年主营业务收入34400万元，比去年同期下降6。50%；主营产品飞亚达表的销售收入为17822万元，占总营业收入的51。81%，较去年同期亦有所下滑。
   &