长期以来，我们习惯于综合性百货商场的消费方式。而物质文明发展到一定程度后，商业的分工越来越细，注重特色和专营商品已成为商家的营销战略。随着市场竞争的日益激烈，一种靠名牌来生存的商战态势便迅速形成，从专柜、专厅的“店中店”发展到专卖同类商品或一种品牌的独立的专卖店。这些专卖店的商品选择余地大、档次齐全、服务一流，为消费者提供了更大的购物自由度，并凭自身鲜明的经营特色向百货商店叫板，其实力不容小觑。

    专卖店纷纷亮相

    当第一家专卖店在北京亮相的时候，许多人还不甚理解。但也就是短短的一两年时间，随着“燕莎”、“赛特”等豪华精美的购物中心露出诱人的笑容，迎来一批批普通工薪消费者的时候，一批国内外名品专卖店忽如一夜春风来，在北京各大繁华商业街纷纷创立门户，热热闹闹地装点着本已十分繁荣的街道。天津市的一些商业繁华路段上，以经营单一类生活用品为特色的专卖商店越来越多，眼下已发展到500来家。专卖店经营的商品除过去常见的皮鞋、礼品、皮衣、皮包等外，目前又新出现孕妇及婴儿服装、床上用品、手提袋、壁画、围巾、内衣、厨具等专卖店。专卖店本身就是一种广告载体，是对企业和产品形象的一种自我宣传。敢于打出专营专卖旗号的，肯定是名牌或是知名度较高的商品，企业也具有较强的实力。荣膺“中国十大名牌服装”、“中国十大名牌西服”称号的“杉杉”西服是迎接外国名牌挑战的一个成功的商品，为了更大的“名”，“杉杉”在北京、上海、南京等各大城市开设的专卖店已达100多家。已有300多年历史的杭州张小泉剪刀厂是国内最大的剪刀生产企业，目前拥有数十家专卖店和专卖柜。陕西伟志集团是一家私营企业，其“伟志”牌系列服装在省内外市场享有很高声誉，目前在全国各地的“伟志”专卖店已达228家。

    专卖店何以红火

    专卖店是制造商在各地的分销机构或特许经营该公司产品的代理商，它经销的产品和经营的商品都是国内外名牌。商家之所以看好专卖店，不惜投入巨资在一个城市开设多家专卖店，是因为商家不仅直接管理，而且实行货源统一、价格统一的同步销售策略，以保证产品质量的稳定性，杜绝假冒产品的侵害。而且，“一市多点”还可以增加产品的形象对公众的冲击，易于扩大影响，提高市场占有率，保证稳定的利润收入。将销售对象定位在月收入千元左右的“真维斯”专卖店，仅上海就开了15家，年营业额达4000万元。在市场经济的冲击下，“名牌效应”使人们的消费心理越来越趋向于企业的信誉，特别是年轻人和收入较高的人群表现尤甚。当他们买到所需的东西后，就得到心理上的满足，名牌给他们带来一种尊贵感、自信感、现代感。一位消费者直言不讳地说：“名牌代表层次，我宁肯多花钱买一件给我自信的衣服，也不买10件让我在某些场合感到别