历峰集团的钟表品牌一直都是高端的代名词，所属参展商既有高举日内瓦制表传统的江诗丹顿、也有充满诗意精神的梵克雅宝，还有专业经典的朗格、积家，至于珠光宝气的卡地亚、伯爵、商务派头的万宝龙、名士、动感大气的万国表、沛纳海，以及前卫出众的罗杰杜彼，这些具有不同基因的品牌组成SIHH中最强大的军团。另外四个品牌：帕玛强尼、爱彼、高珀富斯、RICHARD MILLE则是强大军团的盟友，今年恰逢帕玛强尼创立20周年，其幕后则是瑞士富豪山度士家族所支持，比起那些百年品牌也毫不逊色，主事人帕玛强尼先生虽年过花甲，依然开发出多款艺术钟表，在低迷市场中坚守高级钟表的信仰。

以上15个品牌是往届的常规组合，今年则增加了9个独立制表品牌:Christophe Claret、De Bethune、H. Moser & Cie、Hautlence、HYT、Lauren Ferrier、MB&F、Urwerk 与Voutilainen，它们组成所谓的“钟表师方阵”(Carré des Horlogers)，其实是围成一个正方形的展览区域，每个品牌各执一隅。这些品牌的实力无法与上述品牌相提并论，但是通过组合方阵的形式达到少花钱多办事的目的，虽然形象上没有那么大气，但至少不像以前在场外酒店里接待客户和媒体，其实是方便了对方更对自己有益。这个举措表面上是独立品牌对于展会的有益补充，实际上反映了新经济环境下，组委会需要扩充收益来源的一种心态，同时也证明独立品牌希望逆势发展的愿景，两者并不矛盾，反而让我们看到了瑞士钟表业抱团取暖的商业目的。

之所以用衰退这个词，不是说瑞士钟表业已经掉到了谷底，而是相对前几年市场大好的局面而言，之前市场占有率虽大大提升，但如今发展速度早已放缓，收益增长率也大不如前。品牌在前几年大幅投入研发以及销售网点的建设，实际上已经产生了力不从心的巨大压力，虽然有背后的投资财团，但依然要肩负自造血的功能，否则像之前的品牌人事大变动绝不是无中生有的事情，证明了各品牌团队都面临着重新洗牌的问题，因为将产品销售出去才是第一要务。

回顾历史，瑞士钟表业面对新技术以及经济衰退不是什么新鲜事。19世纪70年代面对美国工业化制表的浪潮，瑞士人就感到了危机，最后通过几十年的调整才慢慢坐回到制表王国的宝座上；20世纪70年代面对日本石英技术的挑战，瑞士人更是苦不堪言，基本上属于奄奄一息的状态，直到80年代以后才容光焕发起来。至于20世纪30年代的经济大萧条时期，瑞士高端制表业也大受打击，那时工厂转手是常事，而年产量只有个位数的状况也不是什么秘密。所以瑞士人见过大风大浪，也有能力从低谷中走出来。

　　虽然消费需求比往日减少，但是与市场的有机融合却没有停止。如今的瑞士高级制表不是单纯的工业产品，而是融合了审美、文化、工艺以及制表技术的综合作品。所以在本届展会上新款依然层出不穷，而且在材料、设计、定价等方面有一些市场的导向，比如女性表的比例越来越大、黄金等贵金属材料的运用增多、强调性价比的亲和力等，这些都是行业趋势值得关注。