近年来，国际精品界老店——宝格丽之所以呈现四十倍速度壮大，是宝格丽现任行政总裁弗朗西斯科·特拉帕尼(Francesco Trapani)选择了一条与众不同的成长之路。 
“重点是成长的方式。我认为专注在这个品牌，潜力更大。”总裁特拉帕尼一语道出他对“有所不为”的坚持。 
    宝格丽在珠宝业中虽然排名第三，但营收只有第二名蒂芬尼的二分之一；与精品集团老大哥LVMH相比，宝格丽营收更不及前者的10%，距离大得难以追赶。但宝格丽似乎无意追赶，至少不愿意用业界流行的模式追赶。在这前提下，特拉帕尼治理下的宝格丽很清楚地画出三条界线，这三件事情，他有所不为。 
　　
有所不为一：不轻易购并
    集团化，是精品界的趋势，比方LVMH与GUCCI就不断通过购并来壮大企业规模，前者拥有路易威登、迪奥、芬迪、娇兰、纪梵希、轩尼诗等品牌，后者则有古驰、圣罗兰、巴黎世家、Bottega Veneta等等，这些集团旗下品牌一字排开，都显得军容壮盛。但宝格丽集团却一直只有宝格丽。 
    眼看竞争对手规模迅速坐大，问特拉帕尼心急吗？“不，mono brand(单一品牌)是我们深思熟虑之后的策略。规模有它的重要性，但大并非永远都美。”对于规模，特拉帕尼选择了只用一个品牌来扩张产品线。从珠宝，到香水，到丝巾，到手表，到皮件，再到精品饭店，每一步都推敲再三，小心翼翼。 
    竞争对手旗下各种品牌琳琅满目，看起来十分壮观，但仔细审视会发现，里面不乏不成功的品牌，“有些品牌你看起来很美丽，但它却在侵蚀母公司旗下赚钱品牌的获利。”宝格丽的产品线，没有一样亏损，这是特拉帕尼最自豪的事。即便是需要累积客源、长期经营的旅馆业，宝格丽首家在米兰开张的精品旅馆，去年五月开业，今年五六月间就已经达到损益两平，旅馆订房更已排到明年底。开业一年就开始赚钱，在饭店业中，这几乎是个异数。 

有所不为二：不轻易扩张
    特拉帕尼小心翼翼地在旅馆里注入宝格丽各项元素，从外部建筑到内部陈设都一手包办，让这家精品旅馆维持宝格丽的高度可辨认性。开业至今才一年多，在拥挤狭小的米兰，这间有着偌大花园的精品旅馆已成为米兰朝圣时尚的圣地。 
    宝格丽也并非完全不购并，2000年宝格丽与The Hour Gl ass公司达成协议，收购瑞士高级精密腕表品牌：Gearald Genta及Daniel Roth。这是宝格丽100多年来进行的唯一一次购并。“是不是要扩张，并不是重点，重点是你要如何扩张。”特拉帕尼一针见血地点出他之