由于斯沃琪集团需要自己的产品，该集团欲长期退出机械手表的订单化生产。但是由于其在瑞士钟表行业占据主导地位，上述计划备受争议。从短期来看，减少机芯供应会提高斯沃琪自己的收入。但从长远来看，这很可能对瑞士钟表行业造成不好的影响。

瑞士竞争委员会（Weko）再也无法拖住斯沃琪集团减供的脚步，原本于今年年内就该完成的反垄断调查虽然可以“拖过”年，但毫无疑问的是以后的机芯只会越来越少。外国媒体报道指出，斯沃琪集团已经与瑞士竞争委员会达成协议草案，而从目前来看这一减供计划将分为3 个阶段，减供标准则以2010 年为主。

到2014 年～ 2015 年，斯沃琪集团的机芯供应水平被允许减少到2010 年的70%；到2016年～ 2017 年减少到50%；2018 年～ 2019 年为30%。到2023 年，斯沃琪集团生产的其他配件的供应量将逐渐减少到2010 年水平的30%。

“作为钟表的心脏，机芯的减供只会让所有依赖斯沃琪集团的厂商向其他机芯生产商靠拢，这是显而易见的。”一位服务于爱彼的人士这样向《东方壹周》the week 表示，“但这份计划显然给其他厂商提供了喘息的机会。”

早在几年前，斯沃琪集团就宣布过限制标准机芯供应的消息，比如Valjoux 7750 和ETA2892。这就让一些品牌认识到了自己把控机芯的重要性，2006 年爱马仕花费2500 万瑞士法郎宣布与福榭合作，之后又投资拥有了表壳公司Joseph Erard 的32.5% 的股权。这无疑是爱马仕旗下手表减少了对大型钟表公司的依赖性。

而既不隶属于斯沃琪集团也不隶属于历峰集团的宇舶也有着类似的目标。宇舶老板让·克劳德·比弗一直在探究创造钟表机芯Unico 内部发展策略，同时他还决定让宇舶与机芯制造商La Joux-Perret 合作手工超小机芯Classico。他的目标是2015 年能在机械机芯上完全脱离斯沃琪集团。

谈及机芯就不得不提到斯沃琪集团旗下公司ETA，这家公司可以称得上是斯沃琪集团的基石。作为全球最大的成品、半成品机芯制造商之一，ETA 的业务包括：

1. 保证瑞士手表的技术研究；

2. 发展以低廉价格进行的配件，机芯和整表的大规模生产；

3. 掌握手表和生产机器的所有技术；

4. 批量装配机芯和手表。

这样的角色使得大多数企业都与斯沃琪集团有着千丝万缕的联系。ETA 除了向斯沃琪集团旗下的手表品牌（如浪琴、欧米茄、斯沃琪及天梭等）提供供应外，还向很多知名手表品牌提供产品。包括百年灵、Fortis、英纳格、梅花手表等，都将ETA 作为机芯供应商。

“坦白地讲，ETA 的机芯甚至都曾出现在劳力士的产品中。”一位接近劳力士公司的人士向《东方壹周》the week 表示。而万国、Oris、豪雅及帝陀等也都使用过以ETA 机芯为基础改良的机芯。

“实际上，ETA 与大多数