中国钟表之都优秀企业之飞亚达
采用精湛工艺，呈现匠心设计，记录完美人生——飞亚达专业腕表品牌领先于潮流的产品风格，在演绎经典钟表文化的同时，以其卓越表现成就腕表传奇佳话，同时也传达其着对时间的认知、对生活的主张。
1987年飞亚达（集团）股份有限公司成立之初，国内表业的竞争已经相当激烈，但飞亚达在品牌战略的方向上始终矢志不渝，从那时起，每一枚飞亚达手表都经历了设计师的杰出创意、制表技师的精雕细刻以及出厂前的严格测试。
陷价格战泥沼 走高端化路线
飞亚达品牌在经历了1990年代的高速发展后，瑞士高端腕表在入世后集中进入中国市场，严重冲击了飞亚达原先的市场份额，飞亚达跟如依波、罗西尼、天王等其他国产表同质化竞争严重，陷入了价格战的泥沼，飞亚达的销售情况一落千丈。
2003年，在现任总经理徐东升上台后，逐渐清理了与手表关联度低的非主业，专注于飞亚达品牌表的研发制造，走高端品牌化路线。利用“神舟五号”、“神舟六号”“神舟七号”航天活动的赞助，使飞亚达跻身“世界第三大航天表品牌”。
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2007年，飞亚达独立研制太空强化钛材质并应用于腕表，至今保有这一腕表材质的专利。相较于一般的钢或钛，太空强化钛具有更高的硬度、更轻的质量等优势，并且更亲和人体皮肤。
飞亚达陀飞轮机芯陀飞轮，即“旋转擒纵调速机构”，被誉为“世界最复杂、最有内涵的钟表工艺之一。”发明的初衷，是为消除地心引力对机械表精准度的影响；如今，更以美轮美奂的运作方式，成为腕表制作工艺的最高代表之一。
净利八年首降 兴完整产业链
从手表生产制造起家，在“飞亚达”品牌确立“中国名牌”地位后，慢慢涉足名表销售领域，最终形成“渠道＋自有品牌”的名表连锁架构。依靠这一模式，飞亚达2004年之后一路保持业绩的高速增长，曾在2011年创下净利润猛增70%的佳绩，然而，这一态势在2012年戛然而止，八年来首次出现净利润下滑。
飞亚达2012年年报显示，公司实现销售收入30.24亿元，比2011年增长18.07%，增速跌至3年来的新低。2012年实现净利润1.16亿元，较2011年骤降19.06%，为8年来首次下滑。
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在消费升级和我国近年来行业高增长背景下，在强势的国际品牌面前，飞亚达逐渐意识到：只有不断拓展零售网络，提高亨吉利零售品牌的市场影响力，才能牢牢抓住供应商，同时提高与供应商的议价能力，获取代理权甚至独家代理权。
2012年飞亚达以中国所有省会城市为重点，广泛覆盖中国各级城市，并在加拿大、阿联酋、新加坡、马来西亚、香港等多个国家和地区建立了180多家亨吉利名表连锁、40多家亨联达和30多家时尚表行。如今，亨吉利、亨联达、销售公司分别拓展国内高中低端腕表销售渠道，形成三类渠道差异定位、互补支持的局面，全球化战略已经成型。
重点研究顾客 瞄上智能腕表
当记者询问飞亚达与其他品牌相比核心竞争力在哪儿时，飞亚达销售有限公司总经理杜熙非常坚定地说：“我们不会简单地和其他品牌做对比，我们认为更重要的是真正去了解顾客，去想为顾客创造什么样的价值，提供什么样更好的产品，包括背后的品牌文化以及品牌服务。其实我们对顾客的研究远远多过于对手。”
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飞亚达A在深交所互动易上披露的《投资者关系活动记录表》中透露，对于现在大热的智能手表，公司对其领域的信息也进行了积极的搜集整理，组织开展了研究和分析，并且也一直在寻找合适的合作机会。
正是基于大量消费者和市场研究，飞亚达形成了“产品+渠道+品牌”的品牌差异化战略，一步步走向蓝天。
进国际1号馆 走国际化道路
从1989年开始，飞亚达表开始频频亮相在香港国际钟表博览会等国际钟表盛会，以精美的设计和杰出的品质与瑞士、日本的著名品牌同台竞技，令国外同行赞叹不已。
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巴塞尔国际钟表珠宝展是全球规模最大的钟表展之一，而一号厅国际品牌馆作为最高规格展区，高端品牌云集。
飞亚达自2001年首次参加巴塞尔表展，从最初在6号展厅的一个小小的摊位，到2011年进驻一号展厅，尤其在今年展馆重建，一号馆品牌缩减情况下，仍然能矗立在一号展厅，并获得更好更大的展位面积，其国际化之路在国内钟表行业甚至是全球都引人探究。
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